现在有很多的企业都开了连锁门店，如绝味，周黑鸭，或者是我们常见的KFC、这都是连锁门店的一种，连锁门店其实重要的也就是连锁品牌。那么为什么有些人开连锁能够成功，而有些人则不能呢?友数的小编这就来告诉大家。

一、连锁门店的不成功错误因素

1、没准备好

很多人开连锁事先并没有想到连锁之间会存在的问题，就急忙忙地把店开了，店内的流程，规则通通都还没设置好，处理方法和标准也没有可参照的地方，所以很多事情都无法好好解决。

2、门店管理团队没经验

现在优秀的店长和管理者都都是很难找的，但我们可以找一个折中的方法，就是自己去培养这个人才，这样人才也能好好地为我们所用。

3、未设管理流程

人都有差异化，店长，服务员每个人的性格都不同，那么遇到事情的解决方法也不一样，我们就要尽量地把事情的处理方法都标准化，不然店长和服务者在遇到事情时，又要怎么去处理呢?

二、管理者都容易犯的错误

1、没有长远打算

管理者工作有时可能太关注于一些细节，而没有为门店的长远而打算过，管理门店就跟人生一样，不能盯着眼前，而是要看远方。

2、工作职责划分不到位

店里的一些工作没有具体的划分到每一个人身上，就容易导致容易干的活都抢着干，脏活累活没人干的局面。难免容易有纠纷，所以店内的工作一定要划分到人，哪些事情哪些人专门负责。

3、行事不果断

门店的突发状况一般都很多，那如果管理者犹犹豫豫，那肯定麻烦更大。

4、店内团队不团结

一个好的门店的经营是离不开每位员工的，如果门店里勾心斗角，每天计较，那么门店肯定经营不好。所以我们一定也要培养员工的团队意识。

好了，今天就说这么多了，其实不只是连锁门店管理者适用，中小企业里也同样适用哦!希望本文对大家有所帮助!

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