对零售连锁企业来说，库存管理无疑是影响成败的关键点，结合多家优秀连锁零售企业的库存管理分析，我总结了库存管理的两阶5步的系统方法，分享给大家。

两阶是把库存管理分为库存产生前和产生后两个阶段。通常前后的时间节点一般以产品生命周期来划分(有些也可以以入库时间设定或者进入衰退期来划分)，生命周期结束基本视为库存的正式产生。当然库存管理既然区分库存产生前和产生后两个阶段，就意味着库存管理绝不是等库存实际产生(生命周期结束)才进行管理。相反，对库存产生前的管理显得更加重要。

下面是具体的两阶5步法：

第一阶段：库存产生前。

第一步，精准计划、柔性制造(采购);

第二步，终端分类，精细配货;

第三步，数据及时，快速响应;

第二阶段：库存产生后。

第四步，存货减值、利润导向、责任锁定;

第五步，渠道拓展、手段丰富、全面开花。