最新消息，作为一店之长，店长在一个店里的地位和重要性不言而喻。一个得力的店长，就是老板的前锋和后盾，也是门店的主心骨，经纪人尊重和敬仰的对象。店长在门店的管理中，最关键的便是经纪人的管理问题了。

一个机智的店长会这样做：

对本店里忙来忙去的经纪人嘘寒问暖了解工作情况，询问生活上有什么困难和需要，让经纪人心里热乎乎的。经纪人觉得有一个好领导，自然会听从他的指挥。

但是，总会有一些经纪人时刻在考验着店长的机智管理。

01事事请示型

这类经纪人往往心态不稳定，遇事慌作一团，大事小事统统请示，讲究特别多。

机智店长的做法：

1、交待工作任务时一定要说得一清二楚，然后令其自己处理，给他相应的权利，同时也施加一定的压力，试着改变他的依赖心理。

2、在他唠叨时，轻易不要表态，这样会让他感觉到他的唠叨既得不到支持也得不到反对，久而久之，他也就不会再唠叨了。

02争强好胜型

这类经纪人自恃清高，不服管理，好大喜功，小事不屑做，大事又做不了，对搬弄是非乐此不疲，以挑拔离间为己任，事不关己，高高挂起，没有团队精神，只求完成自己份内的事。

机智店长的做法：

1、认真分析他的这种态度的原因，如果是自己的不足，可以坦率地承认并采取措施纠正，不给他留下嘲讽你的理由和轻视你的借口。

2、如果是他觉得怀才不遇，不妨为他创造条件，给他一个发挥才能的机会，重任在肩，他就不会再傲慢了，也可让其体会到做成一件事情的艰辛。

03敏感多虑型

特别是入世未深的年轻人，自尊心特强，极其敏感、多虑，这样的人特别在乎别人对他的评价，尤其是店长的评价。

有时候哪怕是店长的一句玩笑，都会让他觉得店长对他不满意了，因而会导致焦虑、忧心忡忡、情绪低落。

机智店长的做法：

1、遇到这样的下属，多给他解释，不要埋怨他心眼儿小，要多帮助他。在帮助的过程中，多做事，少讲自己的意见，意见多了会让他觉得你不信任他，给他一些自主权，让他觉得自己能行，而且要经常给予其鼓励。

2、要尊重下属敏感的自尊心，讲话要谨慎一点，不要当众指责、批评他，因为这样的下属心理承受能力差。要对他的才干和长处表示欣赏，逐渐弱化其防御心理。

04工作懒散型

这种人工作缺乏主动性，又喜欢神侃吹牛，经常说些段子，把门店搞得像个开心聊天室，经几次批评也不思悔改，同时安排他做的那些工作总要留个小尾巴，出现问题时便推到别人身上，有了好事便吹嘘自己功不可没。

机智店长的做法：

这类人每次找他谈话，他都会有这样那样的申诉理由，根本没有意识到自己的缺点。可以给他任务独自完成，如完成不了，不给解释的理由，只有罚。

或者安排一个快节奏的同事，给他压力。

最简单粗暴的方式还有利用强烈的竞争意识激励其工作。但对这种涣散型下属，一定要观察清楚，把握尺度，否则可能轻易失去一个有才能的下属。