近几年来，随着我国市场经济的不断完善，上至国家下至百姓，都较过去更关注中小企业的发展趋势，作为中小企业除了需要国家为其创造良好的外部环境，更需要自身做到“打铁还需自身硬”，从加强企业内部管理入手，挖掘企业内部潜力，扬长避短，充分发挥船小好掉头的有利优势，形成良性的“造血”功能，锤炼和打造扎实的企业基础管理的功底，才能在市场经济的浪潮中游刃有余。

从发展至今，企业在进销存系统上总会出现很多问题，而这些问题往往就是导致经营不畅的根本原因。

传统的库存管理模式就是供应企业和使用企业都会有自己的备件库存，需要供应时，供应企业只需要把货品运输到使用企业就可以了。这种管理模式的特点是集中对内部的库存进行控制，为了不影响生产，企业一般对货品的库存投入比较多，也就产生了大量的库存管理费用以及占用了大量的流动资金。传统的这种库存管理模式经常是货品管理的比较分散，信息资源无法共享。货品的通用性管理很难落实，需要的库存资金比较高，货品的库存管理制度不完善，对货品的查找需要浪费很长时间。

传统库存管理很多时候都是通过人工的方式来管理，而人工往往是最容易出现问题的管理方式，不管是在货品收发还是库存盘点的问题上，都会造成很大的运作困难。用人工来手动管理库存也在一定程度上浪费人工成本，因为不可能一个人就可以管下来整个库存货品，管理牵扯的细节也非常多，控制管理流程也是非常重要的一项工作。

结合先进的计算机信息化技术来管理库存，是当下被众多中小型企业所认可的管理模式，并不是说传统管理模式不好，而是随着科技发展传统管理的弊端逐渐显现，所以企业最应该的是选择一个问题最少的管理方式来更好的管理企业。