永辉超市在新零售转型的道路上，做了什么？

　　对传统零售业而言，想要顺利生存下去，似乎除了转型新零售之外别无选择。

　　零售业现状

　　就前面分析过的超市现状而言，大家也可以看到目前零售业现状的惨淡，新零售转型要做到“快不破”，之前的永辉超市的业绩出现了下滑，与新零售的社区团购更有关系。

　　永辉超市

　　永辉超市创立于1995年12月，在福州成功落地。

　　相信即使是永辉超市创始人张轩松也没有想到，如今永辉超市将成为国内商超界的一大品牌。

　　初步的上门服务。

　　永辉超市以生鲜业务为主，作为生鲜超市的代表，永辉生鲜的营收贡献仍保持在45%以上。另外，永辉也是很早就有了回家的机会。

　　张轩松是永辉超市的创办人，曾提出“送货上门，服务到家”的理念，也是永辉超市做起生鲜电商的一大转折。

　　永辉超市不断优化其采购系统和物流配送能力，成为生鲜超市领域竞争的核心。

　　全国性规划，拓展门店。

　　看到了生鲜的红利，永辉超市开始实施全国化布局战略，抢占更多线下市场流量。

　　截至2021年5月31日，永辉超市在全国范围内已基本完成布局，门店总数达1028家，全国29个省、市、自治区实现了从一线城市到六线城市全覆盖。

　　为进一步扩大永辉超市的门店优势，目前已有200多家新店正在筹备之中。

　　商业的扩展

　　对永辉超市而言，其实旗下的业务更多，种类也更广。

　　根据友数了解，永辉超市主要分为四个业务，即云超、云创、云商和云金。

　　就永辉超市而言，云超是其目前的主营，而云创则是新业务的探索，云商是永辉供应链的自建，包括直采和打造自有品牌，云金则是永辉的金融业务。

　　生鲜，让永辉尝甜头。

　　对于生鲜电商来说，永辉超市也是尝到了甜头。

　　面临2020年突来疫情爆发，永辉所开展的生鲜电商业务更加接近日常生活需求，让永辉超市风生水起，迎来业绩提升。

　　凭借生鲜的低价和差异化竞争优势，让永辉能够快速开店，布局全国。

　　虽然永辉超市的营业收入与上年同期相比有所下降，但不可否认的是，新开的新零售业务，同样给永辉超市带来了新的市场竞争力，为其创造了更大的订单价值。除永辉超市外，沃尔玛、华润万家、步步高等知名大型商超也纷纷涉足，你还在犹豫什么?

　　所以对传统零售来说，超市的出路最终还是要转向新零售。然而，新零售的转型离不开一些模式和工具的支持。

　　拼团人数众多。

　　使用者可一键发起拼团，达到一定人数后，即视为拼团成功，参团者可成功购买商品，可利用拼团玩法，让用户自主分享拼团活动，为商城和拼团活动带来更多人气。

　　另外，社区团购支持多种分店模式，帮助平台带来更多新客户，并借助留存功能，完成会员留存，提高其复购率。

　　成员的特权

　　由于是线下超市，自然熟悉会员系统的营销玩法。

　　借助于系统的会员制功能，可开启会员特权，当用户达到一定的消费门槛后，将成为高级会员，不仅可获得较低的折扣价，而且有机会参加会员抽奖，获得更多的精美奖品。

　　另外，系统还配有积分商城，平台用户完成下单后，将按下单金额获得积分，在积分商城中，用户可以选择兑换商城优惠券，或者是商品，同时也可以参与抽奖活动，有效提高线上订单的交易量。