310万店铺关闭的原因是什么？是电商还是管理？

　　近5年来，实体店倒闭、转让事件数不胜数，尤其是电商的成熟发展和疫情的助推，310万家门店倒闭的原因是什么？是电子商务，还是不断上涨的店面租金？下面一起来看看吧。

　　01、数据只是一面镜子

　　据企业调查数据显示，2020年1月至11月，我国取消个体工商户、个体工商户等主体301万户。这一数据说明了流行的原因，但并不是决定性的，因为实体店关闭的浪潮多年来一直在上升。

　　2019年，国际超市巨头沃尔玛关闭了在华11家门店。截至同年底，沃尔玛在华已关闭86家门店。你知道，在那些日子里，沃尔玛在这个行业有一部法律。在沃尔玛门店方圆5公里范围内，没有其他零售店的生存空间。

　　即便是曾经的王者，也没有逃掉关店的命运，巧合的是，沃尔玛和联华并不是唯一关闭门店的大型超市。2019年，联华超市为解决持续亏损危机，关闭门店335家。自2015年以来，一直处于严重亏损状态，亏损状态持续到2019年。

　　根据网上相关报道，2017年，北京、上海、广州和深圳的实体店综合关闭率达到100%，也就是说，开店第一年，年底就关门了。开业半年后仍健在者不超过50%，开业一年后仍健在者不超过20%，开业两年后仍健在者不超过5%，开业三年后顽强生存者不到1%。

　　事物的发展是起起落落的，大量的实体店被关闭，电子商务正在兴起。据中国商务产业研究院统计，截至2019年12月，我国网络购物用户已达7.33亿，占网民总数的69.1%。根据2019年电子商务数据显示，淘宝用户平均每年网购总额超过1万元。

　　02、电商不背锅，管理才是根本

　　数据录入是最好的观测点。人们很容易把实体店的状况归结于电子商务。他们认为实体店和电子商务是二元对立的，因为实体店租金高，运营成本高。电子商务的出现带走了实体店的流量。但事实上，这种认识是片面的。

　　从表面上看，实体店的状况是由电子商务引起的。事实上，其自身的发展机制还不够成熟，没有很快适应时代，更新销售渠道。归根结底，这些都是管理上的问题。实体店经营管理陷入困境，缺乏科学细致的管理。这在百货、超市、服装等实体店尤为突出。

　　除此之外，实体店面临的最大障碍是成本困难，如资源浪费、经营成本上升、库存压力加大、经济资源双重流失、市场需求变化快、缺乏创新要素、新品牌少、销售方式落后、效率低下等，等等，这些都是管理上的问题。

　　如果有一个成熟的、适应性强的管理、完善的人才梯队和人才储备，上述问题大多会得到解决。传统物理产业前景暗淡的原因是没有人在旧事物上创新，没有人生产新事物，没有人延续或发展新的生命。有一点我们必须明白，实体店和电子商务都只是一个销售渠道。这些东西是不断变化的，但保持不变的是你销售的产品，你的服务，你的管理能力和你的业务水平。

　　03、实体店还有未来吗？

　　实体店有未来吗?答案是肯定是有的。

　　实体店不会消失，只是升级和迭代，更好的版本出现在消费者的眼中。实体和电子商务没有界限，线下和线上，未来就是一个。老高曾在直播中表示，这是一种趋势。网络品牌肯定会进入线下门店，而一些线下实力强大的老品牌也会双腿走线上线下。

　　据了解，天猫、京东、小米等巨头相继开设了天猫专卖店、京东便利店、小米家居线下分店，有的甚至以并购、投资等形式与大润发、永辉等线下超市展开了深入的战略合作。试想，如果没有实体店的发展前景，这些企业巨头会不会开线下实体店?

　　当然不是，因为实体店需要空间、装修、人工、空调等一系列成本和资源。但这些巨头仍有实体店，可见实体店受到青睐，此外，国家不太可能让实体经济破产。

　　社交和沟通是人性永恒的需要和追求，线下商店为社会交往和沟通提供了空间。实体店不再是单纯的销售商品，而是成为了一个旁路销售的承载空间。这样，实体店的内容才更丰富，不仅不会消失，还会有更好的未来。