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310万店铺关闭的原因是什么?是电商还是管理?

发布时间:2021-06-09 阅读量:

  近5年来,实体店倒闭、转让事件数不胜数,尤其是电商的成熟发展和疫情的助推,310万家门店倒闭的原因是什么?是电子商务,还是不断上涨的店面租金?下面一起来看看吧。

  01、数据只是一面镜子

  据企业调查数据显示,2020年1月至11月,我国取消个体工商户、个体工商户等主体301万户。这一数据说明了流行的原因,但并不是决定性的,因为实体店关闭的浪潮多年来一直在上升。

  2019年,国际超市巨头沃尔玛关闭了在华11家门店。截至同年底,沃尔玛在华已关闭86家门店。你知道,在那些日子里,沃尔玛在这个行业有一部法律。在沃尔玛门店方圆5公里范围内,没有其他零售店的生存空间。

  即便是曾经的王者,也没有逃掉关店的命运,巧合的是,沃尔玛和联华并不是唯一关闭门店的大型超市。2019年,联华超市为解决持续亏损危机,关闭门店335家。自2015年以来,一直处于严重亏损状态,亏损状态持续到2019年。

门店管理

  根据网上相关报道,2017年,北京、上海、广州和深圳的实体店综合关闭率达到100%,也就是说,开店第一年,年底就关门了。开业半年后仍健在者不超过50%,开业一年后仍健在者不超过20%,开业两年后仍健在者不超过5%,开业三年后顽强生存者不到1%。

  事物的发展是起起落落的,大量的实体店被关闭,电子商务正在兴起。据中国商务产业研究院统计,截至2019年12月,我国网络购物用户已达7.33亿,占网民总数的69.1%。根据2019年电子商务数据显示,淘宝用户平均每年网购总额超过1万元。

  02、电商不背锅,管理才是根本

  数据录入是最好的观测点。人们很容易把实体店的状况归结于电子商务。他们认为实体店和电子商务是二元对立的,因为实体店租金高,运营成本高。电子商务的出现带走了实体店的流量。但事实上,这种认识是片面的。

  从表面上看,实体店的状况是由电子商务引起的。事实上,其自身的发展机制还不够成熟,没有很快适应时代,更新销售渠道。归根结底,这些都是管理上的问题。实体店经营管理陷入困境,缺乏科学细致的管理。这在百货、超市、服装等实体店尤为突出。

  除此之外,实体店面临的最大障碍是成本困难,如资源浪费、经营成本上升、库存压力加大、经济资源双重流失、市场需求变化快、缺乏创新要素、新品牌少、销售方式落后、效率低下等,等等,这些都是管理上的问题。

  如果有一个成熟的、适应性强的管理、完善的人才梯队和人才储备,上述问题大多会得到解决。传统物理产业前景暗淡的原因是没有人在旧事物上创新,没有人生产新事物,没有人延续或发展新的生命。有一点我们必须明白,实体店和电子商务都只是一个销售渠道。这些东西是不断变化的,但保持不变的是你销售的产品,你的服务,你的管理能力和你的业务水平。

门店管理

  03、实体店还有未来吗?

  实体店有未来吗?答案是肯定是有的。

  实体店不会消失,只是升级和迭代,更好的版本出现在消费者的眼中。实体和电子商务没有界限,线下和线上,未来就是一个。老高曾在直播中表示,这是一种趋势。网络品牌肯定会进入线下门店,而一些线下实力强大的老品牌也会双腿走线上线下。

  据了解,天猫、京东、小米等巨头相继开设了天猫专卖店、京东便利店、小米家居线下分店,有的甚至以并购、投资等形式与大润发、永辉等线下超市展开了深入的战略合作。试想,如果没有实体店的发展前景,这些企业巨头会不会开线下实体店?

  当然不是,因为实体店需要空间、装修、人工、空调等一系列成本和资源。但这些巨头仍有实体店,可见实体店受到青睐,此外,国家不太可能让实体经济破产。

  社交和沟通是人性永恒的需要和追求,线下商店为社会交往和沟通提供了空间。实体店不再是单纯的销售商品,而是成为了一个旁路销售的承载空间。这样,实体店的内容才更丰富,不仅不会消失,还会有更好的未来。

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