门店管理方案有哪些重点？

　　门店是企业的利润来源，门店的规范经营和管理，如何提高企业的销售业绩是企业管理的重中之重。如何建立系统的店铺经营管理标准，为店铺的持续盈利奠定基础，今天小编给大家介绍几个关于门店管理的方法。

　　1.检查

　　对于每个岗位工作，检查库存、健康、pop放置、宣传单页和其他每天可能移动的点。为了保证店内每天货源充足，产品说明书准确，体验更顺畅、干净明亮的环境。

　　2.激励

　　根据员工上午的整体情况，给予相应的奖励。根据个人心理状态，不时给予鼓励。对于前一天的门店运营数据，给予希望和鼓励。对于一些行政工作，适当地委托下属。

　　激励不是口头上的表扬或蓝图规划，而是融入工作中，默默滋润，一种鼓励的眼神，一种信任的微笑，一种有保证的授权。以确保员工的心理状态是积极的，从而感染同事和客户。如果你想管理好客户，首先必须管理好员工。准备好因鼓励而气馁。

　　3.服务

　　店长最重要的职责是为下属提供资源保障和技术支持，让下属全身心投入工作。

　　4.观察

　　良好的观察可以帮助店长站在一个新的高度来审视和思考问题。店长可以获得下属员工的即时状态，顾客进店后的整体反应，以及常见或个别问题是否结案，并根据观察结果及时做出调整。观察是立竿见影的，可以防止现有问题和眼前问题的蔓延。

　　5.沟通

　　一项调查显示，管理者70%的时间花在沟通上，如开会、谈判、做报告、讨论问题、解释工作等，70%的问题是由沟通不畅引起的。只有在老板和下属之间达成共识，他们才能相互合作。下属的工作正是老板想要的。

　　通过落实检查、激励、服务和观察，以及对交办工作的反馈，做好当天的工作总结，发现问题，寻求解决办法。如销售情况是否符合预期，员工状况是否符合销售氛围要求，店内环境是否符合标准等，影响因素有哪些？如何纠正和避免。从而形成工作闭环，在此总结问题，研究解决方案，制定下一步工作目标。