库存方面，企业压货越多，资金周转压力就越大，造成成本压力。企业生产管理中，库存是为了满足未来需求而暂时闲置的宝贵资源。库存一方面保证了供应链的正常运作，另一方面又占用了大量资金，增加了供应链的成本。那么库存积压的原因是什么呢?

　　1.客户预测不准确，部分或全部取消订单

　　主要原因是客户的市场预测能力弱，采购部为了防止材料短缺，会增加订单量，市场情况发生变化，所以没有及时送到采购部，更没有及时送到我们的销售部。

　　2.定制材料和个性化产品

　　定制化产品往往使用一些特殊的材料，这些材料往往采购周期长，基本上没有通用性。当市场需求发生变化或产品停产时，很容易形成滞销材料。

　　3.研发部选材不当

　　一些研发人员在进行开发时，往往不检查公司现有的材料，也不知道如何从采购量最大的材料中进行选择。例如，一家公司有400多种螺丝，但研发人员经常申请一些新规格的螺丝。这将使采购成本居高不下，容易形成呆板。

　　4.质量问题和技术问题

　　由于质量和技术方面的原因，货源延迟。考虑到退货和维修，客户可能会错过市场机会。除了客户索赔，我们还面临大量滞销库存。

　　5.库存管理不善，采购计划不合理

　　由于无法获取公司准确的存货(发出商品、库存产成品、在产品、委外加工数量、原材料)，因此采购是基于过去的消耗或采购数量。