实体店新零售转型怎么做？

　　随着经营环境的变化、互联网的影响以及顾客消费习惯的改变，实体店经营难度越来越大，客流量减少，固定资产投资大，利润率较低。毫无疑问，很多实体店都在寻求转型升级。

　　因此，马云近两年提出了“新零售”的概念。所谓新零售，实际上是基于当前移动互联网背景下的一种新的商业模式。说白了，以前的商业模式已经不适合当前的市场环境，必须借助互联网等新时代手段进行转型升级。

　　一般来说，实体店转型的核心是实现线上线下的完美结合，从而实现商业价值的最大化。从流量获取、销售模式、客户锁定、售后服务等方面进行升级。

　　什么是实体店新零售?

　　1、 超期储存：无限期

　　当互联网还没有发展和普及的时候，谁掌握了这个渠道谁就有了第一次机会。作为渠道展示的一种形式，实体店显然受到时间的限制。他们通常在固定的时间开门，在固定的时间关门，需要有人一路看守商店。新零售店必须突破时间限制，24小时营业。

　　2、 店铺突破区域界限：无限空间

　　实体店只能服务周边客户，空间限制明显，新零售可以覆盖全国客户。

　　3、 商店出售更多的商品：无数的商品

　　实体店能够展示和销售的产品与商店的规模有关。为了节省租金，实体店一般都很小，不能陈列更多的商品。新零售店(借助网店等)不受限制，可以展示足够的商品。

　　4、 门店覆盖范围更广的客户：无止境的客户

　　实体店的客流运行只取决于人流。大客流意味着大投入，而新零售有更多的渠道获得客户和双重客户。

　　新零售业如何转型?

　　如果你知道实体店的新零售是什么，变革就要开始了。简单地说，借助互联网、社区、自媒体，以线下门店为依托，借助自媒体的广阔性和社群的便利，大力发展数字销售，实现单客户价值最大化，沉淀一大批具有全渠道购物习惯的超级用户，最后，实现门店效益可持续倍增。如果需要转型新零售可以找hishop友数，给商家提供专业的转型方案。