现在很多的创业者都会想要去投资去开一家连锁店，比较开一个连锁店不用担心知名度的问题，而且也比较的稳定，那么如何管理和经营多家连锁店呢?

　　1、计划进货策略。计划进货策略和调整周转速度是控制成本的有效途径。门店应尽量避免压货，不少新业主往往资金压力严重，资金运作捉襟见肘，很快就会陷入困境，季节性滞销商品应及时降价清仓，用新货补充原有空置，毕竟，只有钱是用来换货的。

　　2、建立良好的客户关系。连锁企业要学会管理客户档案，留住老客户，开拓新客户。客户档案包括客户基本信息、交易情况、信用能力等，也是加盟商管理和跟踪的重要信息。仔细分析客户档案会发现他们的喜好、眼光、购买力，使他们能够更有针对性地推荐商品和提供服务。

　　3、控制运营成本。企业经营过程中的成本控制非常重要。少一点成本等于多一点利润。在较低的范围内降低成本是绝对必要的。然而，过度节约也是不正确的。例如，灯光效果是销售某些商品吸引顾客的必要条件。如果为了省电而关掉聚光灯，得不偿失。

　　如何经营好连锁店?根据以上描述，我们可以知道，要想办好连锁店，首先要了解市场，选择合适的进货渠道或业务，不仅如此，还要控制每次进货的数量，以免出现积压商品的情况。另外，开店的时候，不能只为了开店就开店。相反，你应该知道如何留住客户并找到更多的新客户。只有这样你才能保持你商店的销售量增长。最后，我们需要控制你的成本预算。只有少花钱，你才能赚更多的钱。但并不是提倡大家有多省就多省，而是要实际考虑。