便利店的存在，就是为了让人们可以享受更便捷的线下消费服务，从选购到结账，便利店都可以达成一站式的消费，让有户可以在节省消费时间。这样的消费需求，也就需要便利店对自己的门店产品进行有效的管理。今天我们就来说说，便利店商品管理流程要关注哪些问题?

　　1. 商品闭环控制

　　商品的管理不可以只关注一个阶段，例如只关注商品市场销售，只关注商品引入等。

　　从业者要做的是把控好商品的全部阶段，从商品引入，到产品试销，再到营销管理等，全是大家必须不断关注、深耕细作的工作。

　　2. 架构、类目、产品品种

　　商品可选择点越多，越丰富，针对商品管理者们来讲可挑选的空间也就越大，但也越磨练从业者们的专业水平。

　　遵照从架构到货品管理再到品种管理的方法次序，会使我们的管理的逻辑清晰许多。

　　如果规划好管理架构的话，事后的商品管理会很混乱。架构布局有效，配搭正确的类目并进行归类，再到品类管理，整个流程管理也会畅顺许多。

　　3. 关注商品增长率

　　便利店的空间比较有限，这就规定从业者们要关注商品增长率，用户评价、引流奉献、服务奉献等归属于潜在的商品增长率。这一内容可以通过门店管理系统来完成，商家将产品输入系统后，就可以实时关注库存、收银等状况。

　　4. 快速了解市场

　　便利店，尤其是小区便利店，相对来说服务的顾客是固定的，在总面积有限、客人不易提升的状况下，怎样维持对消费者的诱惑力，怎么让消费者数次光顾?

　　商家可以针对新商品进行迅速引入，滞销产品迅速取代，消费者要求快速响应，消费者建议迅速回馈这些，来维持自己的竞争能力。

　　以上就是关于便利店商品管理流程的一些问题介绍，想要做好门店的产品管理，就务必对自己的店铺有准确的认知，了解自己的目标人群，并有针对性的给用户进行产品推荐。想要了解更多关于新零售系统的内容，可以咨询友数的客服。