友数连锁,是HiShop推出的专业为直营/加盟连锁门店提供新零售门店数
字化解决方案,致力于帮助连锁企业实现门店网店线上线下业务融合。其
中包括线上小程序商城、门店进销存管理、智慧门店在线导购化、会员营
销管理及门店收银管理,连接人、货、场,构建连锁企业新零售闭环
很多人在看到一些加盟店年赚几十万的时候,就也会想自己开店来经营,但大家都知道,想要经营好一家店铺并不容易,前期所需要投入的资金是很高的。超市是各位创业时的热门选择,那今天小编带各位看看,个人开超市的利润和风险主要有几点?
一、开超市的利润剖析
开超市的利润和风险性,与你资金投入的成本密不可分,怎样控制成本就变成得到大量利润的重点内容。
1.房租与装修水电改造
房租是占据开超市成本费的大头,这儿以中小型超市为例子,大约3000元/月。
超市室内装修只需简易布局就可以,一般10000元上下。水电费根据超市提供的产品的不同,会有所差异,一般按500元来算。
2.机器设备与耗品
1)酒烟柜 1600元上下
2)超市仓储货架 6000元上下
3)冷柜、立柱和横板 4000元
4)标识、包装袋、胶布、税票纸这 五百元上下
3.第一批商品
开超市的利润与商品的成本价是紧密联系的。因为市场价都是规定好的,不太可能调得过高,仅有尽可能的放低成本价,根据价差来获取利润。第一批商品花销大约在10000元上下。
一般商品的保存期都较长,在保存期售出就能赚钱,短期内仅用填补热卖的商品就可以了。
现在,就依照这些成本费来算一下利润,大部分商品的毛利润在20%-30%中间。如果我们每日售出1500元上下的商品,那么一个月便是45000元。计算下来毛利润为9000元。
再扣减租金、水电、人工,纯利润大约在4500上下,一年就能挣50000元,大部分在2年内就可以盈利。
二、开超市的风险评估
1.同种类市场竞争大
现在市面上的超市愈来愈多,大中型的门店、综合性百货商店。连锁便利店等都可以经常看到,一个住宅小区周边,大多会有3到4家中小型超市或是连锁便利店。
2.货品积存
从最初的进货环节,到持续的备货,货物类型多种多样,绝大多数商品只在一段时间内卖得很好,热度过了,货品就很有可能堆积起来,变为陈货、死货。
3.资产运转
开超市看上去很轻松,但基本上是全年无休,每日还要开到很晚,会耗费绝大多数时间在照顾店面上,此外,每过一个时间都得再次拿货,造成刚得到的利润再一次投到新一批的商品上,一旦运转堵塞,很有可能导致亏本。
以上就是开超市的利润和风险的分析,矛盾在每一件事物上都会有所体现,开超市也是利益与风险并存的,如果商家想要有更多成功的几率,就可以使用门店管理系统对店内用户进行数据化的管理,让门店可以更轻松的经营。
专业为直营/加盟连锁门店提供新零售门店数字化解决方案,致力于帮助连锁企
业实现门店网店线上线下业务融合。包括线上小程序商城、门店进销存管理、
智慧门店在线导购化、会员营销管理以及门店收银管理,连接人、货、场,构
建连锁企业新零售闭环
友数连锁,是HiShop推出的专业为直营/加盟连锁
门店提供新零售门店数字化解决方案,致力于帮助
连锁企业实现门店网店线上线下......了解更多>
很多人在看到一些加盟店年赚几十万的时候,就也会想自己开店来经营,但大家都知道,想要经营好一家店铺并不容易,前期所需要投入的资金是很高的。超市是各位创业时的热门选择,那今天小编带各位看看,个人开超市的利润和风险主要有几点?
一、开超市的利润剖析
开超市的利润和风险性,与你资金投入的成本密不可分,怎样控制成本就变成得到大量利润的重点内容。
1.房租与装修水电改造
房租是占据开超市成本费的大头,这儿以中小型超市为例子,大约3000元/月。
超市室内装修只需简易布局就可以,一般10000元上下。水电费根据超市提供的产品的不同,会有所差异,一般按500元来算。
2.机器设备与耗品
1)酒烟柜 1600元上下
2)超市仓储货架 6000元上下
3)冷柜、立柱和横板 4000元
4)标识、包装袋、胶布、税票纸这 五百元上下
3.第一批商品
开超市的利润与商品的成本价是紧密联系的。因为市场价都是规定好的,不太可能调得过高,仅有尽可能的放低成本价,根据价差来获取利润。第一批商品花销大约在10000元上下。
一般商品的保存期都较长,在保存期售出就能赚钱,短期内仅用填补热卖的商品就可以了。
现在,就依照这些成本费来算一下利润,大部分商品的毛利润在20%-30%中间。如果我们每日售出1500元上下的商品,那么一个月便是45000元。计算下来毛利润为9000元。
再扣减租金、水电、人工,纯利润大约在4500上下,一年就能挣50000元,大部分在2年内就可以盈利。
二、开超市的风险评估
1.同种类市场竞争大
现在市面上的超市愈来愈多,大中型的门店、综合性百货商店。连锁便利店等都可以经常看到,一个住宅小区周边,大多会有3到4家中小型超市或是连锁便利店。
2.货品积存
从最初的进货环节,到持续的备货,货物类型多种多样,绝大多数商品只在一段时间内卖得很好,热度过了,货品就很有可能堆积起来,变为陈货、死货。
3.资产运转
开超市看上去很轻松,但基本上是全年无休,每日还要开到很晚,会耗费绝大多数时间在照顾店面上,此外,每过一个时间都得再次拿货,造成刚得到的利润再一次投到新一批的商品上,一旦运转堵塞,很有可能导致亏本。
以上就是开超市的利润和风险的分析,矛盾在每一件事物上都会有所体现,开超市也是利益与风险并存的,如果商家想要有更多成功的几率,就可以使用门店管理系统对店内用户进行数据化的管理,让门店可以更轻松的经营。
专业为直营/加盟连锁门店提供新零售门店数字化
解决方案,致力于帮助连锁企业实现门店网店线上
线下业务融合。包括线上小程序商城、门店进销存
管理、智慧门店在线导购化、会员营销管理以及门
店收银管理,连接人、货、场,构建连锁企业新零
售闭环