小编一直觉得当前是零售企业发展的重要战略机遇期。

进入“新零售时代”，旧地图已没有参考价值，新地图是由7大板块组成的：

1、新零售要遵循两个老原点：零售的本质永远关乎顾客和商品，竞争的本质永远关乎效率和成本;

2、新零售要依靠新规则，包括：从“零和”到“正和”的大坝法则和Earn=Merchandise*Customer⊃2; 的爱因斯坦法则(即顾客创造顾客的三度社交法则);

3、新零售要采取新商业模式，新商业模式需要实现五大转变：从产品公司到平台公司、从线性增长到指数增长、从重资产到轻资产、从存量到增量、从高频拉流量到低频赚利润;

4、新零售需要转型为新组织，从交易型组织转变为经营生态圈和生态攻坚的赋能型组织，从对内从控制型组织转变为让一线指挥炮火的赋权型组织;

5、新零售要发散新思维，包括5F移动互联网思维：碎片思维、粉丝思维、快一步思维、第一思维以及焦点思维;

6、新零售要发展6种能力，敏捷、场景、高频约会、AI、精益以及降维;

7、新零售要有新路标，而新路标包含7大革命。比如从千店一面到一客一面的业态革命，从地面商圈到互联网商圈再到社交商圈的商圈革命，以及从单渠道到全渠道的渠道革命。

当前，消费升级、互联网的快速发展、新技术的快速发展三大变化正在成为推动中国零售发生重大变革的新的重要力量。面对目前零售行业存在的严重问题，面对新的三大市场推动力量，零售由现代

Hishop友数门店通，是一款以线下实体门店为中心，为实体零售企业提供线上线下一体化的连锁零售系统，;让线下门店通过互联网连接更多消费者，为线下门店引流，助力会员拓展;实现线上线下渠道互联互通，让门店网店营销管理互补互助。