市场竞争的程度变大，让很多创业者开始投入加盟店的“怀抱”，让自己可以减轻一定的压力，也可以更快的掌握经营方式，但加盟的模式并不是只有一种，总部的职能也会不太一样。今天我们就看看，连锁加盟店管理模式做法有什么不同表现?

　　①技术培训型

　　总部的职能是：给加盟商培训相关的技术。

　　总部的盈利点为培训费，比如大家普遍的兰州拉面，学习培训商品和技术性，随后大家自己创业。

　　②开实体店型

　　总部的职能是：统一的品牌形象、装修和VI设计，随后进行技术培训。

　　总部的盈利点取决于培训费、室内装修、连锁店管理系统等设备，比如大家普遍了解的加盟连锁项目。

　　③供应型

　　总部的职能是：技术培训，品牌形象及统一开店选址和开实体店。

　　总部的盈利点取决于供应链管理+商品+方式，比如现阶段较为标准的连锁品牌。

　　④企业型

　　总部的职能：前三者职能都有，并且附加出示经营管理及帮助店面提高盈利，还有对门店进行检查等。

　　总部的盈利点取决于供应链管理和商品、资本和房地产。

　　典型性的实例有麦当劳和肯德基。

　　商家需要根据自己的能力水平和资金预算来选择合适的加盟类型，提前了解自己想加入的企业才能对此有更多的认识，如果商家不认可总部的理念，那就不要勉强自己加入。想要了解更多关于新零售系统的内容，可以和我们友数的在线客服联络哦。