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餐厅创业失败分析,这几类人要警惕

作者:友数 来源:网络 时间: 2025-06-18 17:33:58 阅读量:
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友数连锁,是HiShop推出的专业为直营/加盟连锁门店提供新零售门店数
字化解决方案,致力于帮助连锁企业实现门店网店线上线下业务融合。其
中包括线上小程序商城、门店进销存管理、智慧门店在线导购化、会员营
销管理及门店收银管理,连接人、货、场,构建连锁企业新零售闭环

  创业门槛低的行业往往伴随着超高的失败率,比如餐饮行业。开餐厅很容易,选址、开店、找厨师等常规操作做完以后,就可以拥有一家独立的店铺,但想要店铺可以持续的盈利就不简单了。今天我们主要看看创业失败的人群类型可以分为几种。

  1.初次创业

  这类人大多是应届毕业生、待业人员。他们认为餐饮很容易做,找个好铺位,请个好厨师,做好宣传就行!俗不知好铺位找到了,被租金吓跑了!好厨师找到了,被工资及提成吓坏了!传单印好了,被顾客丢到垃圾桶了!

  2.不懂变更

  以为经营环境不会变化,沉浸在小打小闹中自娱自乐,一旦商圈内出现“黑马”,束手无策,坐以待毙。

  近年来,房地产造城运动兴起,经常会出现新商圈形成、旧商圈消亡的状况,看不见这种变化,后患无穷。夜盲症是餐饮企业亏损的重要原因,也是多发病症。

  3.经营混乱,定位不清

  明明告诉顾客,收款打个88折,可是到了顾客手里,却变成了98折。自己还振振有词:酒水不打折,海鲜不打折,主食不打折……。

  绝大部分餐饮企业,做的是回头客生意。顾客是不可以欺骗的。还有经营定位的不准确,不知道顾客需要什么?不知道自己卖的是什么?把简单的认为的复杂化等等都是错论证的表现。

  4.过于自信的新手

  这种人在以下几种得类型里最多。想开餐厅,就会做一些调研。逛了几家同类型餐厅,去看了人家的店面环境风格,尝了尝什么味道,密集的多体验了几次,脑子里也有了一些对餐厅的认识,认为都看懂了。

  当和一些朋友聊天的时候,由于自己近期对餐厅的思考比较多,见识,研究也多一些,所以比起从未思考过的朋友来说,他在和朋友争论话题时,具备相对的一些优势。

  通常会被朋友认同,并且赞赏他的一些观点,这些都给他增添了自信,会加速的让他认为,他已经完全成为了高手,或是专家。

  于是乎,信心满满的开始实质的行动。这类人最后壮烈牺牲的最多,但是遗憾的是,最终他也认为,他的失败,只是因为运气不好。

  5.固步自封的人

  不能与时俱进,总是停留在某一个经验,或是经历上。看不到,也不去看整个行业的发展状态,不懂得,竞争力,吸引力是要靠不断的完善才能持续具备的。

  这类人,说到底,是缺乏进取精神和竞争意识。不懂得市场是动态的,不断发展变化的,每一个阶段面临的情形,背景,都不同。

  原本具有的优势,会随着市场的发展,和竞争者的强大,而变得不再有优点。一味的沉迷曾经的优势,闭关自守,夜郎自大,结果难逃被淘汰的结局。比如对于使用连锁门店管理软件的使用。

  6.抠门的“精打细算”

  这类人会算计,其实原本是好事,但是程度太过份了。就会被数字束缚住。他们脑子里永远是投入与产出的问题,一脑子公式和账目。算计的程度如果过份,就会变成一本烂账。

  思想里,也永远是摆在眼前的短期利益。因为这些利益,可以很快体现出来。但是,他忘记了,有很多的更大的利益,潜在的利益。这个问题,很难说清楚,但是世事大都是如此。

  大都时候,立竿见影的事情并不多,短期利益和长远的利益永远处在矛盾中,如何的取舍,是这类人的难题。他们大都只管眼前,而忽视将来。

  以上就是关于餐厅创业失败人群的主要类型,如果不摆正自己的心态去进行相关的操作,很可能会坠入深渊,一败涂地。想要经营好餐厅,首先就是官方的去了解行业知识,及时的根据门店管理系统的数据进行经营模式的调整。希望各位都能开店成功。


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  • 饰品
  • 服装鞋帽
  • 专卖店

餐厅创业失败分析,这几类人要警惕

作者:友数 时间: 2025-06-18 17:33:58 阅读量:
连锁门店管理系统

友数连锁,是HiShop推出的专业为直营/加盟连锁
门店提供新零售门店数字化解决方案,致力于帮助
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  创业门槛低的行业往往伴随着超高的失败率,比如餐饮行业。开餐厅很容易,选址、开店、找厨师等常规操作做完以后,就可以拥有一家独立的店铺,但想要店铺可以持续的盈利就不简单了。今天我们主要看看创业失败的人群类型可以分为几种。

  1.初次创业

  这类人大多是应届毕业生、待业人员。他们认为餐饮很容易做,找个好铺位,请个好厨师,做好宣传就行!俗不知好铺位找到了,被租金吓跑了!好厨师找到了,被工资及提成吓坏了!传单印好了,被顾客丢到垃圾桶了!

  2.不懂变更

  以为经营环境不会变化,沉浸在小打小闹中自娱自乐,一旦商圈内出现“黑马”,束手无策,坐以待毙。

  近年来,房地产造城运动兴起,经常会出现新商圈形成、旧商圈消亡的状况,看不见这种变化,后患无穷。夜盲症是餐饮企业亏损的重要原因,也是多发病症。

  3.经营混乱,定位不清

  明明告诉顾客,收款打个88折,可是到了顾客手里,却变成了98折。自己还振振有词:酒水不打折,海鲜不打折,主食不打折……。

  绝大部分餐饮企业,做的是回头客生意。顾客是不可以欺骗的。还有经营定位的不准确,不知道顾客需要什么?不知道自己卖的是什么?把简单的认为的复杂化等等都是错论证的表现。

  4.过于自信的新手

  这种人在以下几种得类型里最多。想开餐厅,就会做一些调研。逛了几家同类型餐厅,去看了人家的店面环境风格,尝了尝什么味道,密集的多体验了几次,脑子里也有了一些对餐厅的认识,认为都看懂了。

  当和一些朋友聊天的时候,由于自己近期对餐厅的思考比较多,见识,研究也多一些,所以比起从未思考过的朋友来说,他在和朋友争论话题时,具备相对的一些优势。

  通常会被朋友认同,并且赞赏他的一些观点,这些都给他增添了自信,会加速的让他认为,他已经完全成为了高手,或是专家。

  于是乎,信心满满的开始实质的行动。这类人最后壮烈牺牲的最多,但是遗憾的是,最终他也认为,他的失败,只是因为运气不好。

  5.固步自封的人

  不能与时俱进,总是停留在某一个经验,或是经历上。看不到,也不去看整个行业的发展状态,不懂得,竞争力,吸引力是要靠不断的完善才能持续具备的。

  这类人,说到底,是缺乏进取精神和竞争意识。不懂得市场是动态的,不断发展变化的,每一个阶段面临的情形,背景,都不同。

  原本具有的优势,会随着市场的发展,和竞争者的强大,而变得不再有优点。一味的沉迷曾经的优势,闭关自守,夜郎自大,结果难逃被淘汰的结局。比如对于使用连锁门店管理软件的使用。

  6.抠门的“精打细算”

  这类人会算计,其实原本是好事,但是程度太过份了。就会被数字束缚住。他们脑子里永远是投入与产出的问题,一脑子公式和账目。算计的程度如果过份,就会变成一本烂账。

  思想里,也永远是摆在眼前的短期利益。因为这些利益,可以很快体现出来。但是,他忘记了,有很多的更大的利益,潜在的利益。这个问题,很难说清楚,但是世事大都是如此。

  大都时候,立竿见影的事情并不多,短期利益和长远的利益永远处在矛盾中,如何的取舍,是这类人的难题。他们大都只管眼前,而忽视将来。

  以上就是关于餐厅创业失败人群的主要类型,如果不摆正自己的心态去进行相关的操作,很可能会坠入深渊,一败涂地。想要经营好餐厅,首先就是官方的去了解行业知识,及时的根据门店管理系统的数据进行经营模式的调整。希望各位都能开店成功。

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