碧桂园为什么要转型新零售?有哪些条件?

　　从“凤凰优选”到“碧优选”，碧桂园的零售梦依然没有破裂，尽管在去年的尝试中，已经闭店到只剩23家，这家房地产巨头企业依然选择加入社区新零售的队伍，试图从中抓取红利。

　　碧优选的出现并没有从根本上改变些什么，据了解，似乎只是换了个名字，便决定卷土重来，这是企业的勇气与实力的双重支撑。

　　那么，碧桂园转型做社区新零售有哪些条件支撑呢?

　　一、现成的商品——省租金

　　商铺都是自己的，租金成本是零售经营中可变动成本中非常大的一块，碧桂园自己开超市店租成本能优化。2000多个社区，省去了门店拓展团队，能较快复制出规模，也是成本优化大项。

　　二、居民区附近——客源足

　　超市门店开在自己楼盘下，社区网罗有庞大的社区消费客群，且离消费者近，能容易沉淀用户画像。

　　三、房产企业——资金足

　　作为龙头房企，做零售开店可能是“不缺钱”的，资金实力能确保零售业务在供应链端、在消费者端都能高举高打，快速建立认知。

　　经历过凤凰优选的大幅调整、关店之后，以“碧优选”重新再战，碧桂园有多大胜算，现在尚不能定论。但可以确定的是，“碧优选”在试图做出变化。新的管理团队也可能为碧优选带来新气象。

　　市场人士告诉《商业观察家》，运营模式上，碧优选此次是以“自营大店+加盟小店+社区拼团+线上到家”的组合重启。门店也可以使用连锁店管理系统，让全门店可以统一管理，会员卡通用，加强品牌影响力。

　　“大店”是600平米-1000平米左右的生活超市;“小店”是60-200平米左右的生鲜便利店。所有门店都会上到家业务，也会有社区团购。也就是说，区别于原来凤凰优选的单一模式，碧优选在向线上线下、大店+小店的多模式多业态调整。

　　碧桂园想从“卖房子”的地产商，转型成为“卖社区生活服务配套”的服务商。这套底层逻辑没错。在房地产市场进入“白银时代”后，房企转型是必然。而新零售恰好了给乐各个行业转型发展的机会，抓住机会就能让企业往更多的方向发展，谁不心动呢？

　　也许，在之后的社会经济发展中，会有更多的跨行企业出现，这也说明了新零售行业的发展前景的确可观，不然没有企业会想不通决定“自寻死路”，你说对吗?接下来就让我们一同期待年底的碧优选到底是如何发展的?发展的怎么样了?