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　　零售店一直是线下服装店主要经营模式和进货选择，甚至许多地方都会有服装批发市场，行业发展相对成熟。但随着新零售的出现，服装行业也不得不开始直视自己的经营问题，以求获得全新的发展。那么，服装零售店有哪些经营方面的问题呢?

　　缺乏品牌意识，盲目寻求合作

　　一些国内的经营者缺少对品牌规划、研发，甚至品牌未来发展的思索，国外经营者又对本地市场不够了解，双方在对待品牌经营上产生很大的冲突。

　　在利益分配上，作为代理伙伴，国内的企业希望获得更多的利益，而国外的很多企业对于利益的衡量并不单纯体现在金钱价值上。

　　国产品牌市场受限，突破国际重围的数量极少

　　随着中国服装服饰产品的品牌化发展，越来越多的国际流行与时尚信息更加快速地流向中国消费者心中，形成了以国际服饰品牌为引导，中国服饰品牌企业销售为龙头的市场消费导向。中档商场基本上是国产和进口服装品牌各占半壁江山，高档商场则几乎是外来品牌的天下，能够与这些大品牌接上几招的国产品牌实在是稀有。

　　在游戏中玩速成品牌

　　大大小小的服装品牌因为速成，既没有与众不同的质量上乘的产品，也没有有别于竞争对手的盈利模式，掉入了过度造名的陷阱，所以很快便消声匿迹了。

　　仅是利用巨额的资金进行热炒，玩的是烧钱游戏，是用钱在最短的时间内攫取了大量眼球，是用钱垒起来的知名品牌。

　　没有特色，与国外品牌类似

　　外国的名牌向中国市场大举进攻，使消费导向成了“外国的月亮比中国圆”。国内品牌要生存，不少企业走了“克隆品牌”之路。由此，中国服装品牌四大“克隆”流派开始显现：京派、海派、粤派、汉派。京派以“克隆”欧美为主，海派以“克隆”日本为主，粤派以“克隆”港澳为主，汉派“九省通衢”，什么服装都“克隆”，由此有人称汉派为“杂派”。

　　模特和服饰不搭

　　中国服装业界都流行请老外拍摄广告的现象，极力表现产品的欧化风格。随便拿几个企业的画册摆到一起，就能组成一支八国联军。确实要承认，欧美等地的模特在表现力方面要稍胜一筹。但是要搞清楚，我们的服装品牌主要面对的还是黄皮肤的中国人!

　　以流行为法则

　　国内影响力大的成衣品牌，通过自己公司内部的研发班底对流行趋势科学地进行预测，并有了很好的市场回报。

　　流行预测和发布也大大缩减了成衣品牌研发生产的成本，控制了品牌发展的节奏，推动了品牌的战略性发展。能否把握服装的流行趋势将成为品牌战略成功与否的关键。

　　以上这几点就是服装行业存在的经营问题，企业对研发不上心，对线下门店不管理，业绩下滑已成必然，连锁店管理系统的出现只能解决收银与会员与库存方面的难题，想要解决意识上的问题，还需要各位商家多做创新，紧跟潮流，不被时代抛下。