【最新消息】蘑菇街公布4-6月的财报，GMV总额为31.20亿元，直播业务为22.66亿元，上涨了18.3个百分点。

　　大企业的发展已经逐步拓展到线上，他们也就会更加重视对库存的管理，保证物流配送的及时性。但线下超市很少会遇到需要配送的情况，但随着新零售的发展，这种模式也逐渐在行业中发展开来。这就要求超市把库存管理更好的执行，确保货物的安全性。那么，超市怎么管理库存?

　　1、库存盘点及时更新

　　有些商品在电脑上呈现出来的库存或许还很高，但实际却已经出现缺货的情况了。所以管理者应该每天对超市货架上排面不丰满的商品做个记录，并及时和订货员沟通，再到仓库做好库存盘点的工作，避免出现漏订的情况。

　　2、及时退换货，减少库存损失

　　超市商品那么多，仓库里难免出现一些破损、变质的残次商品，所以也不要忽视破损商品的管理。建议每天对仓库进行一定的清理，将残次品集中放置在特定区域，并填写好相关的退货单，做好及时退货的处理。

　　3、关注库存数量，处理滞销产品

　　当相关信息显示某样商品的库存量过多时也要留心，看看是否属于滞销类商品，如果是，就要及时处理，或打折促销，或退回供应商处，避免对仓库空间造成浪费，影响其他商品的储存，导致其他商品库存量不够。

　　4、库存清理工作

　　作为仓库的管理人员，一定要对仓库储存的货物做好每天的清理工作，将一些零库存和长期无销售的商品进行查询整理，把可以删除的商品及时从系统中删掉，更有利于做好库存的管理工作。

　　5、做好季节性产品的管控

　　一些季节性的商品很容易出现过季的情况，就算在当季非常畅销，但是一旦过季基本再也无人问津。所以遇到这类季节性商品一定要控制，在进货前也要把握相应的量，防止出现大量进货后长期积压的问题。

　　以上就是超市做库存管理的相关内容，在之后的新零售发展中，库存做的好不好会直接影响到企业的发展，提前做好进销存管理能让企业减少失误。新零售系统的使用也能企业更好的管理门店和会员，保证门店的正常有效的运转。