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超市怎么管理库存?做好这五个工作

发布时间:2020-08-26 16:51:06 阅读量:

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  大企业的发展已经逐步拓展到线上,他们也就会更加重视对库存的管理,保证物流配送的及时性。但线下超市很少会遇到需要配送的情况,但随着新零售的发展,这种模式也逐渐在行业中发展开来。这就要求超市把库存管理更好的执行,确保货物的安全性。那么,超市怎么管理库存?

  1、库存盘点及时更新

  有些商品在电脑上呈现出来的库存或许还很高,但实际却已经出现缺货的情况了。所以管理者应该每天对超市货架上排面不丰满的商品做个记录,并及时和订货员沟通,再到仓库做好库存盘点的工作,避免出现漏订的情况。

  2、及时退换货,减少库存损失

  超市商品那么多,仓库里难免出现一些破损、变质的残次商品,所以也不要忽视破损商品的管理。建议每天对仓库进行一定的清理,将残次品集中放置在特定区域,并填写好相关的退货单,做好及时退货的处理。

超市怎么管理库存

  3、关注库存数量,处理滞销产品

  当相关信息显示某样商品的库存量过多时也要留心,看看是否属于滞销类商品,如果是,就要及时处理,或打折促销,或退回供应商处,避免对仓库空间造成浪费,影响其他商品的储存,导致其他商品库存量不够。

  4、库存清理工作

  作为仓库的管理人员,一定要对仓库储存的货物做好每天的清理工作,将一些零库存和长期无销售的商品进行查询整理,把可以删除的商品及时从系统中删掉,更有利于做好库存的管理工作。

  5、做好季节性产品的管控

  一些季节性的商品很容易出现过季的情况,就算在当季非常畅销,但是一旦过季基本再也无人问津。所以遇到这类季节性商品一定要控制,在进货前也要把握相应的量,防止出现大量进货后长期积压的问题。

  以上就是超市做库存管理的相关内容,在之后的新零售发展中,库存做的好不好会直接影响到企业的发展,提前做好进销存管理能让企业减少失误。新零售系统的使用也能企业更好的管理门店和会员,保证门店的正常有效的运转。

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