据小编了解，在发布2018财年第一季度报告后，日本快时尚优衣库表示考虑到中国等国家和地区秋冬气候寒冷，品牌御寒单品迅速拉动了销售增长，公司计划在2021年之前于中国开设超过1000家门店，目前该计划已完成了60%。

2017年是实体店复苏的一年，然而整体是冰火两重天。小编在调查走访中发现，许多单纯的手机专卖店和家电专卖店的生意冷清，不少经营业主在寻求转型。而逐渐兴起的苏宁零售云门店，凭借苏宁27年的品牌影响力，通过开放共享供应链、物流、售后、IT工具、金融以及零售能力，运用大数据指导门店选品和经营管理，实现了传统门店的创新转型，为本地消费者提供了更多的低价好物。还没开业门口就排起长队已成苏宁易购精选店惯例，销售员和收银员忙到喝不上一口水，几乎每天都会有购买全套家电的大单消费。

所以优化门店一定是理念要先调整，模式先调整，信息系统先调整。不能只是重新装修一下，只是从商品上想。商品一定是要变成生活解决方案。新零售的商品理念=商品(物)+场景+体验+服务。目标是解决消费者的生活需求方案。最终目标一定要聚焦打造顾客终身价值。

调整门店一定要以顾客为中心。把顾客变成店的主人。店的主人不能再是商品了。不能到处是商品、满满的商品，耐克、阿迪的店在变，减少了很多货架。感觉不错。用互联网的手段、技术链接顾客。生鲜传奇的APP定位就非常准确，线上链接顾客，把交易导入线下。商品不会创造价值，只有顾客创造价值。商品变成你经营顾客、链接顾客、影响顾客的一个载体，一个主要载体。零售企业一定要清醒了：你的利润是顾客创造的，不是商品创造的。顾客价值是核心。

调整门店一定不能犯错误。因为现在是市场低迷时期、转型时期，市场往下走。不是二十年前，市场往上走。如果犯错误，市场、消费者不会给你机会了。未来的零售行业发展一定是要不断的去了解消费者心理的变化，员工对公司发展愿望的心理需求变化，未来的零售，员工才是一家企业的最大的核心竞争力，当下零售企业打造购物场景体验，未来零售打造一定是顾客心理的体验，员工贴身服务能力会决定顾客的忠诚度。

Hishop友数门店通，是一款以线下实体门店为中心，为实体零售企业提供线上线下一体化的门店零售管理系统，;让线下门店通过互联网连接更多消费者，为线下门店引流，助力会员拓展;实现线上线下渠道互联互通，让门店网店营销管理互补互助。