零库存管理对企业发展是否有利?

　　【最新消息】越南政府开始打造电商，《方案》目标是到2025年，越南网络交易额将达到350亿美元，占越南零售总额的10%。

　　零库存这个词的含义很好理解，库存为0就能代表，当然，概念的定义依然是以极低的接近零的库存量。零库存对于企业来说，可能代表着将盈利归到最大值，库存运转直接通畅，积压现象几乎没有，这样才不会影响企业的资金运转。

　　理想化的追求往往会受到许多人的追捧，企业都希望自己可以达到这样的高标准，但是，零库存对于企业来说，真的只有这些好处吗?对企业的发展始终是有利可图吗?让我们一起来看看吧!

　　零库存优点：

　　1.库存减少

　　最大限度实现零库存，提高库存周转率，减少库存积压和管理费用，释放一部分流动资金，提升企业工作效率，增加企业收益。

　　2.资金风险降低

　　库存积压意味着企业资金被占用，流动资金减少，机会成本丧失，甚至可能威胁到企业的生存。实现零库存，可以释放企业资金，避免出现资金周转困难的问题，还能实现企业资源利用最大化。

　　3.储存成本降低

　　零库存甚至还可以不要库存，在一定程度上降低企业的成本，节省了企业在仓库方面的支出，增加企业可支配资金，提高企业资金流动性。

　　4.提高收益

　　实现零库存，企业将节省下仓库管理中很大一部分成本，将这部分新增的可支配资金用于短期投资，可以提高企业的年度收益。

　　零库存缺点：

　　1.不可控

　　零库存的本质就是实现采购与销售之间的平衡，零库存的成功是基于供应商稳定和客户稳定的情况下，一旦其中一方打破平衡，零库存将难以实现，这意味着企业对于不确定性带来的风险的抵抗能力被弱化。

　　2.依赖供应商

　　如果实现零库存，企业对供应商有着很强的依赖性，同时也给供应商带来了很大的压力。供应商必须在企业提出采购需求的时候快速补给，保证企业能够维持正常的物流速度，一旦供应商没有及时响应，整个销售阶段将延期，给客户带来不好的消费体验。

　　3.不便于管理

　　如果通过以销订购的方式实现零库存，那企业将处于被动的状态，商品质量与物流管理都掌握在厂家或者供应商手里，企业难以干涉。

　　以上就是关于零库存的相关内容，可以看出零库存对企业的发展其实是双面的，好坏交织在一起，如果企业执意最完美的零库存，势必会对企业发展产生巨大的影响。

　　因此，企业能做的就是对自己的仓库管理水平等各方面的管理持续提高，让库存接近零库存，这样两手准备才能应对各式的突发情况。