零售转型时期，经销商会被新零售取而代之吗

　　虽说从新零售模式的提出到现在，许多企业都已经在新零售行业取得了成功，但把新零售概念做成功的，可以说是一个都没有，这是为什么呢?

　　这个问题我们就需要考虑供应链的存在，在传统零售行业中，供应链是指从厂家到零售店的过程中的经销商供应，基本都在线下完成，对于线上的市场把控很差，线下的信息都来自上一级的经销商反映，中间的时间差大，无法进行相应的市场调整。新零售会在未来取代经销商吗?我们一起来看看。

　　那么新零售是什么呢?

　　新零售就是将线上和线下的销售渠道融合，经营形成一体化。如果我们把终端的数据和线上打通，那么，新零售平台就能够及时的知道销售终端的情况，分析出每种产品销售情况如何，应该怎么来进行补货。而这些数据，新零售平台可以直接传递给厂家，厂家按照这些数据来组织生产，将货物存放到新零售平台指定的仓库中，然后通过第三方物流运输到零售终端。

　　如果按照这个理念，省级经销商肯定还是存在的，但是被弱化了。市级经销商将不复存在，新零售平台和第三方物流将会一起吃掉这部分市场。

　　不过，理想是丰满的，现实却是骨感的。

　　新零售平台在这里忽略了市场的一个重要元素，就是人的因素。

　　对于大城市中的连锁超市，他们已经和省级代理建立了良好的合作关系，他们的供应链本来就是直达厂家的，新零售想要插足到这里面，难度非常大，这也是为什么阿里等巨头要去收购大型超市的原因。因为这些互联网巨头根本没有供应链的能力，所以只有去收购这些有成熟供应链的公司，来补充自己的短板。

　　也就是说，新零售的供应链很早以前就有了，只是被互联网公司包装了一下而已。

　　其次，巨头们其实想拿下的是那些分布没各个城市的零售小店，小超市，取代他们原有的供应链。但是，这些小超市的货量需求少，一次可能就拿几百块的货，而且分布零散，想要集中配送难度较大。这就导致，原本属于新零售平台的利润，最终都被第三方物流给赚了，新零售平台吃力不讨好。

　　如果提高批发价，那么就无法和原有的零售供应链比拼。而且，原有的零售供应链服务非常好，还能够做到给零售终端上架，退货的响应也非常及时。这就导致，新零售在介入到原有的零售环节时，优势变少。

　　现在，新零售说得很好，但是，为了控制成本，很多时候已经无力从中心仓直接进行配送了，开始退而求其次的和经销商合作，如果有订单了，直接下单给经销商，由经销商完成供货。

　　而未来，新零售是否能取代经销商，就完全取决于经销商自己，如果经销商能够在其中学到更多互联网的概念，团结起来，建立自己的集中配送网络，这样，新零售想干到经销商也几乎不可能。但是经销商如果还是各自为政，那么就可能会出现被取代的情况。

　　综上所述，未来的新零售和经销商之间的发展会怎样，主要还是取决于经销商之间的关系，新零售现阶段的发展已经满足了大部分的市场需求，但之后的市场形势是我们无法预料的，提前做好准备对各个商家来说，都没有什么坏处。