互联网时代，餐厅既要做加法，更重要的是如何做减法。通过出品的设计体系，降低用户的选择困难，减少用人成本及管理负担，保证连锁化及标准化。我们需要根据以下八点去选择一个合适的连锁餐厅管理系统

一、组织新商品

过去，人们消费更看重物美价廉高性价比;现在，越来越多的人注重品质、个性、服务以及由此带来的消费体验，越来越多人的喜爱新奇特商品，如无人机、机器人等科技智能产品以及文创品牌、原创产品、手工艺品等等。

二、发展新业态

现如今，新零售解决方案被零售业寄予厚望，购物中心聚焦吃喝玩乐、社交文艺，百货店布局餐饮、儿童游乐，超市发力生鲜、即食、现场加工等等，都是希望籍此聚客引流、扩销增收，化解电商冲击。

三、应用新技术

有人说新零售解决方案不唯新技术，这当然是对的，但新技术对新零售解决方案的重要性却不言而喻，没有新技术作支撑，新零售解决方案就无从附着。

四、尝试新模式

创新模式，一是要对当下主导的联营模式进行改革优化，使其更贴近市场、贴近需求、贴近变化，使零售企业承担起来更多的经营责任、分担更多的经营风险，真正在市场的“大海”中搏击风浪;二是要积极探索尝试直采自营、自有品牌、联合采购、订制包销等新模式。

五、建立新管理

零售业当前的困境，很大程度上缘于管理的粗放、低效。精细管理、成本控制，应该是零售企业的基本功，如果这些功课做得到位，很多企业不应像现在这样无所适从、焦躁忧虑。如都能让成本、费用更低，让商品周转速度更快，让员工劳效更高，让各类损失损耗更小，企业受到的影响可能就是增速下降，而不是业绩下滑，更不会是亏损。

六、玩转新营销

零售业的营销正变得越来越难，一个显而易见的事实是，不是有了好环境、好商品、好价格就有成功的营销，你还得会玩，能跟顾客“打成一片”，产生共鸣，总之要讲点故事，玩点情怀，抓住新消费热点，紧扣时下流行话题。

七、确立新合作

新零售解决方案还有一个重要方面就是新合作：一是充分尊重、照顾供应商利益，逐步减轻对“通道费”的依赖，不把对供应商的收费作为主要盈利来源;二是零售就是服务，前端服务于消费者，后端服务于供应商，帮助供应商提升业绩，走出困境，最大限度地减少供应商亏损面;三是跳出现有格局，在更大范围、更宽领域寻找和发现新合作伙伴，为零供关系注入新活力、新内涵，激发“鲶鱼效应”。

八、拓展新领域

对新零售解决方案的需求已经到了最紧要的时刻：竞争空前惨烈，分流日益严重，增长十分困难，盈利空间越来越逼仄，盈利越来越艰难。越来越多的零售开始拓展新领域，化解经营风险。

总之，餐饮行业在激烈竞争中被迫面临转型升级、多种业态复合店的崛起，既是对市场需求的新思考，也是未来商业的大势所趋。Hishop友数门店通，是一款以线下实体门店为中心，为实体零售企业提供线上线下一体化的连锁餐厅管理系统，;让线下门店通过互联网连接更多消费者，为线下门店引流，助力会员拓展;实现线上线下渠道互联互通，让门店网店营销管理互补互助。