友数连锁,是HiShop推出的专业为直营/加盟连锁门店提供新零售门店数
字化解决方案,致力于帮助连锁企业实现门店网店线上线下业务融合。其
中包括线上小程序商城、门店进销存管理、智慧门店在线导购化、会员营
销管理及门店收银管理,连接人、货、场,构建连锁企业新零售闭环
作为存放商品的空间,仓库的管理一直是企业的重中之重,为了管理更加方便快捷,以及仓库进出的运行正常,这时货位布局就显得十分重要,但对于许多刚接触的人来说,这方面的知识还是相对较冷,那么,今天,小编就为大家讲讲货位布局的法则有哪些?
1、以周转率与ABC分类为基础
各项仓储作业中,通常最耗时费力的是搬运行走。因此确定货位时首先要考虑减少行走路径,把进出频繁的物品靠近出入口,反之则远离。零售型仓库物品入库时通常品少量大,而出库多为拆零,所以这类仓库首先要考虑高周转货物靠近出口。
仓储行业普遍认可的ABC分类原则可看做是周转率原则的延伸和细化,其主要做法是对出货频率不同的物品,分别采用不同的存储和拣选方式,在实践中取得了很好的效果。电商行业因其无计划特性使得这个原则很难实施。
2、产品相关性法则
在库存货品中,有些品种是经常被同时订购的,例如铅笔和橡皮。这些具有相关性的货品应尽量存放在相邻货位,以缩短拣选路径。我们可以通过分析历史订单数据来找出库存货品的相关性。需要注意的是相关性会随着销售季节变化。
通常同类物品都有相关性,例如碗和盘子,所以把同类物品集中存放在一个区域内是必要的。(有的不同类的物品也有相关性)。亚马逊使用的混乱随机存储,我认为也要适当分类,总不能把液体和衣服放在一起吧。
3、产品同一性法则
这个法则的含义是:同一种物品应存放在同一个货位,简称一货一位,因为一种物品存放在多个货位,其上架、拣选、盘点等作业都会增加工作量。现代配送中心由于货物进出频繁变化多,在实际操作中要做到一货一位是不简单的。
4、产品类似性法则
类似物品是指主要属性相似,例如黄豆和绿豆。这个法则要求把类似物品相邻存放,就是常用的分类存储法。在仓储管理信息系统功能较弱时,分类存储可以大大降低人工管理难度,但有时会降低空间利用率、增加拣选路径。所以用这个法则时要酌情变通。
5、产品互补性法则
这条法则要求可互相替代的物品靠近存放,以便一种缺货时可以用另一种代替。我个人认为这条法则适用面很窄,因为仓库通常不能修改订单。对于长期供求合作者,在预先有约定的条件下可以这样做。
6、产品相容性法则
所谓相容性,是指物品存放在一起的容许程度。例如对气味有个性要求的物品就不相容,典型例子是香水和茶叶。相容性法则是分类存储的基本原因之一,其实施的难点在于怎样少占空间少花钱。
7、先进先出法则
这法则要求先入库的货品先出库,通常适用于保质期较短的货品例如食品。若不认真规划货位和入库出库流程,一般很难做到先进先出,否则就要多占货位和空间。药品要照GSP规定按生产批次存放和配送,更有其作业的特殊性。
8、叠高法则
叠高法则是说为了提高仓库空间的利用率,应尽量将货物叠高存放。简单的一箱压一箱叠放不利于选择性取货,也不能叠放很高,所以产生了多层高位货架。多层高位货架有很多类型,各有自已的适用范围,并且需要配用不同的装卸机械。
9、重量特性法则
这法则要求我们按照货物的重量来安排存放位置。通常重物往下放,轻货往上放。此外,还要考虑机械化搬运和人工搬运的不同,人工搬运的重物应存放在腰部以下位置,而机械化搬运的存放位置可以高些,具体高度与不同的机械和货架匹配。
10、面对通道法则
这个法则告诉我们,为了使货物的存取方便快捷,货物应该面对通道摆放。货物和货位的编号标识、名称等也应该布置在通道附近等容易看到的位置。同理,出货频率较高的货物应靠近主通道存放。
11、产品尺寸法则
这是货位规划的基本法则,它要求按照货物外型大小的不同来设计对应的货位空间大小。这个法则也是选用货架类型的一个依据,我们可据此选择托盘地堆、横梁式货架、层板式货架、储柜式货架、等等。
12、储位表示法则
储位表示法则也是货位规划的基本法则之一,它要求使用简单规范、具有唯一性的方法来表示货位。目前多数仓库都使用字母加数字编码的方式,可表示货区、通道、排列、层、格等信息。简洁的货位表示法可以大大简化对千差万别货物的仓储管理。
13、明示法则(补充增加一条)
因为货位管理是仓储管理的基础,货位信息是仓储作业所需的最基本信息,所以货位信息必须标示的非常明显,这对提高仓储作业效率是非常有效的。可以使用大小标牌、看板、位置指示灯、电子显示屏、等等。
以上就是关于货位布局的全部内容,希望能对各位仓库管理人员有所帮助,想要做好仓库管理,首要就需要先了解相关知识,再去通过实践来加深这些知识,这样才能真正的在工作中有所作用。
专业为直营/加盟连锁门店提供新零售门店数字化解决方案,致力于帮助连锁企
业实现门店网店线上线下业务融合。包括线上小程序商城、门店进销存管理、
智慧门店在线导购化、会员营销管理以及门店收银管理,连接人、货、场,构
建连锁企业新零售闭环
友数连锁,是HiShop推出的专业为直营/加盟连锁
门店提供新零售门店数字化解决方案,致力于帮助
连锁企业实现门店网店线上线下......了解更多>
作为存放商品的空间,仓库的管理一直是企业的重中之重,为了管理更加方便快捷,以及仓库进出的运行正常,这时货位布局就显得十分重要,但对于许多刚接触的人来说,这方面的知识还是相对较冷,那么,今天,小编就为大家讲讲货位布局的法则有哪些?
1、以周转率与ABC分类为基础
各项仓储作业中,通常最耗时费力的是搬运行走。因此确定货位时首先要考虑减少行走路径,把进出频繁的物品靠近出入口,反之则远离。零售型仓库物品入库时通常品少量大,而出库多为拆零,所以这类仓库首先要考虑高周转货物靠近出口。
仓储行业普遍认可的ABC分类原则可看做是周转率原则的延伸和细化,其主要做法是对出货频率不同的物品,分别采用不同的存储和拣选方式,在实践中取得了很好的效果。电商行业因其无计划特性使得这个原则很难实施。
2、产品相关性法则
在库存货品中,有些品种是经常被同时订购的,例如铅笔和橡皮。这些具有相关性的货品应尽量存放在相邻货位,以缩短拣选路径。我们可以通过分析历史订单数据来找出库存货品的相关性。需要注意的是相关性会随着销售季节变化。
通常同类物品都有相关性,例如碗和盘子,所以把同类物品集中存放在一个区域内是必要的。(有的不同类的物品也有相关性)。亚马逊使用的混乱随机存储,我认为也要适当分类,总不能把液体和衣服放在一起吧。
3、产品同一性法则
这个法则的含义是:同一种物品应存放在同一个货位,简称一货一位,因为一种物品存放在多个货位,其上架、拣选、盘点等作业都会增加工作量。现代配送中心由于货物进出频繁变化多,在实际操作中要做到一货一位是不简单的。
4、产品类似性法则
类似物品是指主要属性相似,例如黄豆和绿豆。这个法则要求把类似物品相邻存放,就是常用的分类存储法。在仓储管理信息系统功能较弱时,分类存储可以大大降低人工管理难度,但有时会降低空间利用率、增加拣选路径。所以用这个法则时要酌情变通。
5、产品互补性法则
这条法则要求可互相替代的物品靠近存放,以便一种缺货时可以用另一种代替。我个人认为这条法则适用面很窄,因为仓库通常不能修改订单。对于长期供求合作者,在预先有约定的条件下可以这样做。
6、产品相容性法则
所谓相容性,是指物品存放在一起的容许程度。例如对气味有个性要求的物品就不相容,典型例子是香水和茶叶。相容性法则是分类存储的基本原因之一,其实施的难点在于怎样少占空间少花钱。
7、先进先出法则
这法则要求先入库的货品先出库,通常适用于保质期较短的货品例如食品。若不认真规划货位和入库出库流程,一般很难做到先进先出,否则就要多占货位和空间。药品要照GSP规定按生产批次存放和配送,更有其作业的特殊性。
8、叠高法则
叠高法则是说为了提高仓库空间的利用率,应尽量将货物叠高存放。简单的一箱压一箱叠放不利于选择性取货,也不能叠放很高,所以产生了多层高位货架。多层高位货架有很多类型,各有自已的适用范围,并且需要配用不同的装卸机械。
9、重量特性法则
这法则要求我们按照货物的重量来安排存放位置。通常重物往下放,轻货往上放。此外,还要考虑机械化搬运和人工搬运的不同,人工搬运的重物应存放在腰部以下位置,而机械化搬运的存放位置可以高些,具体高度与不同的机械和货架匹配。
10、面对通道法则
这个法则告诉我们,为了使货物的存取方便快捷,货物应该面对通道摆放。货物和货位的编号标识、名称等也应该布置在通道附近等容易看到的位置。同理,出货频率较高的货物应靠近主通道存放。
11、产品尺寸法则
这是货位规划的基本法则,它要求按照货物外型大小的不同来设计对应的货位空间大小。这个法则也是选用货架类型的一个依据,我们可据此选择托盘地堆、横梁式货架、层板式货架、储柜式货架、等等。
12、储位表示法则
储位表示法则也是货位规划的基本法则之一,它要求使用简单规范、具有唯一性的方法来表示货位。目前多数仓库都使用字母加数字编码的方式,可表示货区、通道、排列、层、格等信息。简洁的货位表示法可以大大简化对千差万别货物的仓储管理。
13、明示法则(补充增加一条)
因为货位管理是仓储管理的基础,货位信息是仓储作业所需的最基本信息,所以货位信息必须标示的非常明显,这对提高仓储作业效率是非常有效的。可以使用大小标牌、看板、位置指示灯、电子显示屏、等等。
以上就是关于货位布局的全部内容,希望能对各位仓库管理人员有所帮助,想要做好仓库管理,首要就需要先了解相关知识,再去通过实践来加深这些知识,这样才能真正的在工作中有所作用。
专业为直营/加盟连锁门店提供新零售门店数字化
解决方案,致力于帮助连锁企业实现门店网店线上
线下业务融合。包括线上小程序商城、门店进销存
管理、智慧门店在线导购化、会员营销管理以及门
店收银管理,连接人、货、场,构建连锁企业新零
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