每个商家想要正常运行自己的店铺，就都离不开充足的仓库库存，想要做仓库的管理工作，就需要一定的管理规划，有序的进行各项管理工作。在面对各类问题时，要及时的更新对策和改善规划，让管理更符合实际。

　　一、区域划分改善

　　仓库管理两齐：库容整齐、堆放整齐

　　仓库管理三清：数量、颜色尺码、型号规格

　　仓库管理三洁：货架、货品、地面

　　仓库管理三相符：账(手工台账)、卡(款号卡)、物 (在库实物)

　　仓库管理四定位：货品分区、分架、分层、分位

　　二、现场环境改善

　　1、尽量将物料合理地放置到合适的框或纸箱内，摆设、摆放必须整齐，能放上架子的尽量放置在架子上，过长或过大的物料放置于单独的区域，做好标识。

　　2、不属于生产用的物品，全部清理出仓库，架子上、地面上保持整洁、干净。

　　3、保持过道通畅，物料不要放在过道处、安全通道或消防设施下，保持仓库通风、干燥，防止物料受潮变质，并要做好防尘、遮护工作。

　　4、非工作需要，其他人员一律不可进入仓库，领取物料时必须由仓管发放，做好登记手续，不可自行拿取。

　　5、为加强安全措施，须安装灭火器。

　　三、人员管理改善

　　1、修改人员组织架构图,明确岗位职责及工作内容。

　　2、重新测定工时,分析作业内容, 合理设定工数。

　　3、 制作人员操作熟练度可视化表,物色管理者、担当多能工的合适人选。

　　4、建立人员去向表,加班动态管理表、排班表等。

　　四、作业品质改善

　　1、修订员工入职、调岗培训考核机制,制作岗位知识研修学习及技能竞赛日程,并实施。

　　2、完善标准作业体系,修订各个环节标准作业书和现场点检表,落实管理者巡查制度。

　　3、修订FIFO管理制度,层别管理作业流程,货物投料与取料方向明确。

　　4、新品、异品设置专用库位放置,专人管理,可视化检查品配套相应道具和检查标准。

　　五、风险预防及改善

　　1、修订保安管理制度、节假日安排事项,监控设备日常点检。

　　2、制定防火、防洪、防漏、防“四害”等日常对应及紧急对应措施,并按计划实施。

　　3、成立改善提案委员会,明确提案填写、修改、评价等流程和责任,定期公布完成情况。

　　4、检讨维修报价取得和比较方式,办公费用、水电设置使用是否合理。

　　以上是“仓库现场的改善方案”的全部内容，希望对您有所帮助!