在新零售模式的影响下，服装行业应该怎样发展

　　当新零售模式提出时，人们还对此没有什么感觉，可能觉得这件事与我无关。随着互联网和新零售的持续发展，这种新零售模式已经融入到我们的生活之中。现如今，人们因疫情在家时，通过盒马鲜生送货上门，安稳度日;加班时从办公室零食架上扫码买两包泡面填饱肚子，新零售已经悄无声息的占据了我们的生活。

　　全球零售转型升级势头正酣

　　北半球的春天到了，万物复苏，美国的实体零售业也在积极转型，寻求暖春。两年前，实体零售业发展滑坡，仅2017年上半年，美国就关了5000多家实体店。这一现象在今年也没有好转，美国商务部公布的数据显示，零售销售数据环比出现近10年最大降幅，其中百货公司下滑尤其严重。

　　各公司不得不革新经营策略，在供应链和门店管理中引入新技术，在中国，这种革新被称之为“新零售”。参与这场变革的不乏耳熟能详的大公司，沃尔玛在2016年就开始了全渠道转型，2017年它创造了历史最佳业绩，业绩增长的50%都来自于电商。家具零售巨头宜家在业绩下滑压力下，宣布进军电商市场。

　　相比较美国，中国的新零售尝试显得更为大胆，资本涌入后，呈现出百花齐放的态势。进行模式创新的，以办公室零食货架最为轰轰烈烈，它们把货品直接铺到消费者手边。随后兴起了新茶饮品牌纷纷登场，极大地丰富了消费场景。

　　真要说起来，可能还有一角缺失——国内服饰类的新零售变革几近于无!无论是办公室零食货架、还是新茶饮、盒马鲜生，革的都是传统杂货店、超市、茶饮店的命，想到服饰领域，却很难找出新玩家。

　　服装行业商业落地挑战不断

　　服装行业的商业落地从上世纪90年代至今经历了三个发展阶段：

　　1990−2000年，是服装批发商时代，行业发展初期，产品供不应求，品牌在销路问题上压力尚小;

　　2000−2010年，属于服装零售商时代，行业进入成长期，服装消费逐步升级，但由于市场潜力巨大，品牌商业落地的竞争主要体现在零售店铺资源的竞争上;

　　到2010年以后，服装品牌商时代到来，市场供过于求，品牌的销售压力逐渐增大，直营门店库存累积、加盟商压货较为严重等现象，均对我国服装企业的生存和发展提出了新的挑战。

　　当然，淘宝、天猫、京东等线上电商平台发展之初，给初涉线上销售的服装品牌带来了短暂的春天，他们开辟了新的线上渠道，依靠网上商城大大增加了产品销量。

　　随着线上销售模式逐渐成熟，越来越多的服装品牌加入到电商大战之中，激烈的市场竞争又迫使服装品牌为自己的销路问题寻找新的出路。

　　而如今在消费升级的大背景下，更大的市场是个性化的市场，消费将从标准化需求到个性化需求升级。而最适合做个性化的就是服装产业，它介乎于个性化和标准化之间，并且服装消费过程中的服务和体验是非常重要的。

　　服装行业的曙光——新零售

　　服装行业将是未来线上线下结合的新风口，但新服装行业的转型绝不是多几个款式和品类的产品层面转型，这是治标不治本的转型，这也是为何美邦、李宁等服装巨头为何转型之路困难重重，新服装行业的转型转的是经营思路、商业模式，是零售形式的彻底大变革。

　　这是服装品牌商们面临着最大的挑战，也是最大的机遇。品牌商应该认识新零售对战略及财务目标的影响，在商业模式中强化全域运营，引入数字化手段，重视大数据和新技术的发展运用，从而支撑商业和运营模式的升级。

　　这是一个充满挑战与机遇的时代，品牌竞争激烈，同质化严重，消费者喜好多变。但时势造就英雄，逆境亦有人重生，竞争激烈的市场环境下，服装行业新零售将爆发巨大的发展空间。