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在新零售模式的影响下,服装行业应该怎样发展

发布时间:2020-07-02 15:10:39 阅读量:

  当新零售模式提出时,人们还对此没有什么感觉,可能觉得这件事与我无关。随着互联网和新零售的持续发展,这种新零售模式已经融入到我们的生活之中。现如今,人们因疫情在家时,通过盒马鲜生送货上门,安稳度日;加班时从办公室零食架上扫码买两包泡面填饱肚子,新零售已经悄无声息的占据了我们的生活。

  全球零售转型升级势头正酣

  北半球的春天到了,万物复苏,美国的实体零售业也在积极转型,寻求暖春。两年前,实体零售业发展滑坡,仅2017年上半年,美国就关了5000多家实体店。这一现象在今年也没有好转,美国商务部公布的数据显示,零售销售数据环比出现近10年最大降幅,其中百货公司下滑尤其严重。

  各公司不得不革新经营策略,在供应链和门店管理中引入新技术,在中国,这种革新被称之为“新零售”。参与这场变革的不乏耳熟能详的大公司,沃尔玛在2016年就开始了全渠道转型,2017年它创造了历史最佳业绩,业绩增长的50%都来自于电商。家具零售巨头宜家在业绩下滑压力下,宣布进军电商市场。

  相比较美国,中国的新零售尝试显得更为大胆,资本涌入后,呈现出百花齐放的态势。进行模式创新的,以办公室零食货架最为轰轰烈烈,它们把货品直接铺到消费者手边。随后兴起了新茶饮品牌纷纷登场,极大地丰富了消费场景。

  真要说起来,可能还有一角缺失——国内服饰类的新零售变革几近于无!无论是办公室零食货架、还是新茶饮、盒马鲜生,革的都是传统杂货店、超市、茶饮店的命,想到服饰领域,却很难找出新玩家。

在新零售模式的影响下,服装行业应该怎样发展?

  服装行业商业落地挑战不断

  服装行业的商业落地从上世纪90年代至今经历了三个发展阶段:

  1990−2000年,是服装批发商时代,行业发展初期,产品供不应求,品牌在销路问题上压力尚小;

  2000−2010年,属于服装零售商时代,行业进入成长期,服装消费逐步升级,但由于市场潜力巨大,品牌商业落地的竞争主要体现在零售店铺资源的竞争上;

  到2010年以后,服装品牌商时代到来,市场供过于求,品牌的销售压力逐渐增大,直营门店库存累积、加盟商压货较为严重等现象,均对我国服装企业的生存和发展提出了新的挑战。

  当然,淘宝、天猫、京东等线上电商平台发展之初,给初涉线上销售的服装品牌带来了短暂的春天,他们开辟了新的线上渠道,依靠网上商城大大增加了产品销量。

  随着线上销售模式逐渐成熟,越来越多的服装品牌加入到电商大战之中,激烈的市场竞争又迫使服装品牌为自己的销路问题寻找新的出路。

  而如今在消费升级的大背景下,更大的市场是个性化的市场,消费将从标准化需求到个性化需求升级。而最适合做个性化的就是服装产业,它介乎于个性化和标准化之间,并且服装消费过程中的服务和体验是非常重要的。

  服装行业的曙光——新零售

  服装行业将是未来线上线下结合的新风口,但新服装行业的转型绝不是多几个款式和品类的产品层面转型,这是治标不治本的转型,这也是为何美邦、李宁等服装巨头为何转型之路困难重重,新服装行业的转型转的是经营思路、商业模式,是零售形式的彻底大变革。

  这是服装品牌商们面临着最大的挑战,也是最大的机遇。品牌商应该认识新零售对战略及财务目标的影响,在商业模式中强化全域运营,引入数字化手段,重视大数据和新技术的发展运用,从而支撑商业和运营模式的升级。

  这是一个充满挑战与机遇的时代,品牌竞争激烈,同质化严重,消费者喜好多变。但时势造就英雄,逆境亦有人重生,竞争激烈的市场环境下,服装行业新零售将爆发巨大的发展空间。

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