无论店铺面积大小、如何定位，良性的、正常的、有效的运营是关键”。商场是连接品牌厂家和顾客的纽带，应在商品流通环节中呈现出最一线的交易平台，透彻理解公司发展方针，另一方面要结合门店自身情况和本地市场的动态确定努力方向。下面友数小编就来给大家说说，连锁门店管理要如何改革?

1、门店货品规划

在门店布局和定位清晰以后，就要针对门店的定位展开清晰的货品规划，货品规划主要体现在四个方面，新老机型，价格区间，款型对比，库存量。这四个方面首先根据门店的定位会有一个基础建议，但是货品规划必须结合历史数据，门店周边竞争对手，结合当地消费习惯的差异化和惯性来进行调整和完善。

2、分店的独立性要强

门店独立性强、自主权大、利益直接，有利于调动积极性和创造性;连锁系统集中管理指导，有利于提高门店的经营管理水平;统一进货、统一促销，有利于各门店降低成本，享受规模效益的好处。因此，自由连锁具有较好的灵活性、转换性和发展潜力，它既具有连锁经营的规模优势，又能保持独立小商店的某些经营特色。

3、打造全新购物体验

商品信息自助查询，活动信息第一时间送达，触屏订货交易便捷，自定义配送方式高效方便，店员接触享受专业服务。线上预约、线下服务;线下客户扫码，加入线上会员;线上LBS店铺搜索，线上会员到达。线上付款，线下配送/自提;线上做二次营销，充分整合线上线下优势，建立完善的O2O营销体系。

以上就是友数小编带给大家的连锁门店管理改革资讯了，希望对大家有所帮助，如还想获得更多资讯，请继续关注友数!

本文为友数原创，转载请注明“来源：友数”，侵权必究!

相关推荐：

便利店如何管理更高效?

便利店管理软件有推荐的吗?

便利店如何管理才会发展地更好?