不少的实体店都有一个库存的难题，商家平常在管理上也是需要花费很多时间，友数进销存的小编给大家带来关于库存商家要注意到哪些方面，来提升门店的效益。

一、快速发货

商家在收到用户的下单通知时，就应该快速把货物发送出去，这样既节省了库存空间，还能提高商品的配送时间。保证物流服务质量，防止断货。

商家在收到客户订单后，应尽可以的缩短从接受订单到送达货物的时间，以保证服务质量。同时又要防止断货。

二、降低物流成本

我们在选择物流时，我们可以优先选择性价比的物流进行配送，把我们的物流配送的成本降低，放到对用户更好的服务上，做到精细化运营。减少或消除因销售波动而造成的影响。

三、保证库存，防止断货

商家在搞活动时，就应该做好活动效果预估，把商品的货都备足。不要让用户想买时，结果商家却没货了，不利于商家的长远发展。

四、做好动态储备控制

商家应该根据产品的一些特性，使用周期进行合理的调配，把库存都合理控制好，不要造成空间和金钱的浪费。

商家如果不想自己调控，或者商家在自己处理时，力不从心，可以去挑选一个进销存系统，以上的点都可以包含到，还有很多的功能等待商家去发掘出来，希望本文对商家有所帮助。

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