商家应该都明白，现在顾客都很看重服务这一块，我们的商品在差不多的情况下，服务质量越好，越能赢得顾客的心，而通常一个门店的管理都是围绕着顾客展开的，所做的一切工作无非都是吸引顾客，留住顾客，让顾客买单，那么商家如何从服务出发，提高商家门店效益。

1、员工管理

像一般在管理便利店的员工时，商家还是比较困难的，因为没有核心的理念，也没有合理和规划。而一个员工的培养也是需要花费商家大量的时间的，任何的员工都有惰性，恰当的监督和管理，才能提高员工执行力和工作能力。后续的培养，可增加、提高员工对商品的认知程度和进行职业生涯规划，从而晋升，以优胜劣汰，筛选更多的优秀人才。而门店的管理系统就有专门对员工进行管理的一个机制，帮助商家更好的提高员工管理。

2、门店商品管理

陈列是一门艺术，商品架构的完善、商品陈列的准则，可以让商品“自己说话”，吸引客户。门店的商品管理应包括陈列、搭配、库存、订货、促销等，管理好商品，才能更好的管理门店。

3、账目管理

账款是企业收支的财务数据，管理范围包括：营业款、备用金、商品账、资产账以及所有账务的核算，确保及时对账，保证账目清晰清楚。

4、会员管理

客户是门店支撑的财政来源，如何合理管理顾客是门店的一大问题。门店管理系统中，就有一个会员功能，帮助商家更好的拓客，及时开发新会员并同时维护老会员，在记录和保存顾客信息时，应尽量详细完整，以备日后顾客的分类及需求做分析，为会员提供对应的增值服务，提高顾客服务满意度。

5、综合管理

门店管理，应该从企业内部到外部逐一提高，关注细节，及时创新，跟上社会发展步伐，才能越做越好，越做越大。

门店管理系统现在已经成为各门店的管理帮手，以智能化的管理方式，实现了企业多门店、连锁商超的一体化管理。打通所有企业数据，实现数据实时互通，提高企业业务与运营效率。

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