实体店的商家们都会有一个库存的压力，因为产品的库存问题一直都是商家们的心头病，如果门店的库存管理还很老旧。那么是不适用于商家的长远发展的，所以，提高门店的产品库存问题，是刻不容缓的，对提高门店的整体经营及经济效益都非常地有帮助。所以友数小编来给大家了解一下库存管理。

一、库存管理意义

现在信息化的高速发展，公司与公司之前的竞争越来越大，库存的问题也成了每位商家的待解决问题，对于库存，有些人觉得库存越多，门店的商品越有保障，不怕缺货，可另一面呢，库存多了，首先存放的地方是一个成本吧，看管也是需要的，还有就是库存过多，现金流容易堵，门店经营压力大，现在商品都有一个保质期，商家最怕的就是商品耗在自己的手上，无法变现，所以优化库存就成了门店管理的一个课题。

二、库存意见

库存管理的好坏不仅影响着企业的综合成本，代表着现在企业的管理水平，而且也是制约着整条供应链的关键环节。库存既要满足企业日常销售的基本要求，避免库存不足导致的交付延迟、客户不满、引发生产瓶颈;又要防止库存过量，占用资源，发生大量不必要的库存管理费用。

三、如何解决库存

使用友数的门店管理系统，合理对门店的顾客需求作出预估，让商家合理地存放库存，科学合理的库存管理有利于优化物料存储，节省库存成本，还能防止资金流动性差导致的企业运营风险。从而不断降低库存成本，提高企业整体运营。

今天友数小编就说这么多了，希望本文对大家有所帮助，如还想获得更多前沿资讯请关注友数!

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