友数告诉您新零售的变革动力是什么

笔者认为,新零售的变革一定要围绕三个维度来思考:消费变化、技术变革、市场环境变化.从消费变化的维度看,零售的变革始终是围绕生产力的发展,围绕不同时期的消费变化,重构一种新的零售形式,满足不断变化的消费需求。

从消费变化的维度看，零售的变革始终是围绕生产力的发展，围绕不同时期的消费变化，重构一种新的零售形式，满足不断变化的消费需求。

当前的消费市场主要呈现以下五个特征:消费分层化、市场小众化、需求个性化、影响社群化、购买便利化.以购买便利化为例,虽然京东、淘宝等能够提供次日达等服务,但满足不了人们对于吃饭、水果等需求,因此本来生活、饿了么等本地生活服务平台纷纷涌现.

本来生活网为消费者提供包括水果、蔬菜、肉禽、零食、酒水等生鲜类产品.公司官网称,平台的生鲜配送覆盖全国109个城市,常温配送多达550多个城市,近3年销售额年均增长超过300%.

新零售的变革不能只是站在零售一个环节来思考变革。新零售的创新实践，需要站在更高的高度，放眼未来宏观市场发展的角度，全面把握全产业链变革的角度，更多准确洞察非行业推动要素带来的重大影响角度来思考新零售的变革。

从技术变革维度看,技术早已经是推动零售行业发展的主要动力.正是由于20年前互联网、信息技术的发展,推动了连锁零售商业的快速发展,成就了沃尔玛全球化的发展.随着电动车、自动驾驶、机器人送货逐步成熟,这些技术将会大大降低物流成本,提升物流效率.