卜蜂莲花经营模式有哪些不足?

　　卜蜂莲花早期的名字叫做易初莲花，它在我国的发展时间并不短，但长期的经营也并没有给他们带来足够的收益，甚至整个企业都处在持续的亏本之中。那么今天小编就带各位看看，卜蜂莲花经营模式有哪些不足?

　　1.经营模式老旧

　　在供应链管理中，沃尔玛超市的技术领先同行业，永辉超市则重视生鲜食品的运营，7-11则高度重视服务项目等，而卜蜂莲花却墨守陈规，并没什么经营上的闪光点。卜蜂莲花也依次向高档商场、购物广场等业态进行了转型发展，但都没有成功。

　　2.家族企业难管理

　　正大集团是泰国的谢家私企，因而存有很显著的家族管理方法和派系斗争。卜蜂一开始是由谢国民的二儿子承担经营，之后又请了许多管理层来辅助他，但经营效果依然不好，在2008年，谢国民又让儿子谢吉人来接任。这样繁杂的家族企业可以说是直接提升了卜蜂莲花的发展难度系数。

　　3.经营规模不大

　　在我国发展多年的卜蜂莲花每一年只开3、4家新店，其在华店面总数保持在70几家，对比每一年开20几乃至40几家的家乐福超市和沃尔玛超市，卜蜂莲花发展可以说是十分缓慢。

　　从顾客的角度观察，卜蜂莲花的价格也比其他竞争者高，服务项目也较差，运营毫无特点。这样的经营方式自然不会受到用户的认可。

　　以上这三点就是卜蜂莲花经营模式所呈现出来的痛点，虽说近年来这些情况都有所好转，但整体的发展趋势并不乐观。如果你想要让避免自己的门店出现这种状况，那么小编建议各位紧抓新零售热点，通过新零售系统来实现相关的零售转型。