传统企业进行互联网转型升级的方向和重点有哪

　　只有在牺牲时还有能不同的进步，这样才会有新的事物诞生，在互联网发展的浪潮下，各个行业都有着不同程度的牺牲和进步，这都是因为企业在时代发展的潮流中，做出的或是颠覆或是顺应的选择个得出的结果。但是，想要在新时代中进行转型，并不是一件容易的事。

　　唯快不破，建立企业风格

　　对于完全没有线上经验的企业来说，没有必要一开始就把目标订的很大很远，例如有很多企业在做自己品牌的时候，网站/APP界面参考互联网巨头如天猫、京东、美团等平台。

　　这样做的后果就是，企业团队技术、人员受限，在网站/APP出现问题时没有很专业的团队维护，结果系统很容易崩溃，特别是APP界面，到最后即使有用户下载其APP，卡顿、闪退等用户体验也相当糟糕。

　　有脚踏实地的做事情，才能建立企业自己的风格。

　　优柔寡断，思想保守

　　部分传统企业思维还是很传统、很局限的，不敢放手一搏，他们在面对新模式的时候，从心里会希望有一些“先行者”探路，而等到真正有非常成功案例的时候，还是会犹豫：毕竟是少数，从而选择继续等待或者观望。

　　殊不知，很多机会就是在等待中丢掉的，许多成功的案例背后的企业都比较低调，事关商业考量，他们往往都不愿意对外曝光自己的成功案例。

　　新老系统对接问题

　　传统企业在线下经营多年，早就已经拥有了成熟的门店和供应链系统，老的运营系统已经成熟成型，企业的发展也一直顺应这种运营方式，而新的电商系统由于其快速迭代的特点，和全新的运营方式很难让传统企业的执行者适应，甚至排斥。

　　需注重用户体验

　　很多传统企业还保持着“产品为王”的思想，这本身是没有错，但如果把“服务”这一项忽略，后果其实是非常严重的。这是互联网时代，也是移动互联网时代，要时刻保持“产品为王，用户至上”的观念。

　　“传统企业转型需要根据企业自身的经营状况和运营模式情况来衡量，不能盲目跟风”，有关人员表示，“一旦决定了转型，就需要有无畏的精神，但前提必须是对互联网有一定的认知，接受新的管理体质，敢于挑战旧的商业模式，并有极强的市场敏锐力和超强的执行力，才能在众多竞争中脱颖而出。”

　　传统企业想要转型就需要关注以上几点内容，做好准备再转型，能让企业损失可控，成功的几率也会更大。