肺炎疫情零售企业应怎么办

当前，新型肺炎疫情仍然是非常严峻，许多实体商家面临着暂时的停业开始焦躁，最近有新闻说西贝莜面村只能维持3个月的薪水发放，国内还有不少这样的企业，正面临着这样的营业问题，那么实体零售商家到底应如何冷静面对肺炎疫情?

　　还记得2002~2003年非典之后，全行业都很快冲了起来，今天面对此次肺炎疫情，我们还能进入快车道吗?

　　对全社会来说，这是一场不可控的自控事件，政府能力、医学技术、社会资源、民众诉求各种力量交织互动，从而可能产生出各种局势演变，我们相信一切最终都会好的，我们只是需要在这个过程中挣扎，认知和选择。

　　1.线上新零售平台抢占了优势

　　当下，安静的街市，没有人来人往，商场，餐饮都关门休业，线上新零售平台忙得不赢，线上24小时不停转，像阿里系的盒马鲜生一直是致力于此次疫情的物资配送工作，2020年还未加入新零售平台的你们，还在焦急中等待吗?选择友数搭建新零售平台，聚焦数字化营销，提高销售额!

　　2.把握供应链，避免断货风险

　　一家企业的供应链能力体现了一家企业的应急能力，也是企业综合能力的体现，比如在各地疯抢大米、酸醋等基本生活品的过程中，除去春节备货，能够通过自己的采配系统高效组货的企业，可能会在这次机动中受益，除了业绩受到波动可能不大，最主要的，应该是感动了队伍。

　　3.团队的齐心合力必能打赢此次“战疫”

　　最后，对于零售企业来说，合理有效的安排员工，沟通协调与社区、政府的关系，了解政策动向，及时做出预演安排，同时全面利用现有的渠道，与用户进行持续的沟通，不停业，不减质量，这才是打赢“战疫”的根本。

　　总之，此次肺炎疫情传播远，影响巨大，目前已经超过10000的人数确诊，这无疑对于全社会各行各业都产生了巨大的打击，特别是旅游、娱乐、餐饮、教育等各个领域，一场危机到带来也能反映出企业的待事能力，今天立春，春天来了，零售业的春天还会远吗?