我们应该怎样通过新零售来赚钱？

新零售的飞速发展将线上和线下结合在了一起，它以实体经济为入口，结合物流减少了库存和囤货量，简单来说就是以线下为基础，通过线上来加大销售额，提高消费者的用户体验。

“新零售”的核心是将线上与线下门店结合在一起，同时结合新物流消灭库存、减少囤货量。换一种说法就是线上平台的搭架已经规模成型，转战线下，以实体经济为入口，升级消费者体验需求功能。

哪种新零售模式配型成功率最高?

第一，影响零售市场变革的消费市场正在升级为3.0时代。最早，消费市场依赖线下门店实现购买行为，满足的主要是生活需要;随着网络科技和物流的发展，网络购物成为主流购物场景，便捷、低价为消费者带来了足不出户享用“一切”的购买体验;但是，需求不是永恒不变的，当低价吸引不再，消费者开始注重品质享受，场景体验和更丰富的购买方式更受青睐，线下零售市场的优势会再次显现，在这个环境下的网络购物会显得略加苍白。

第二，从零售市场格局来看，大部分零售企业根基都在线下，只不过，这些年网络购物占据主流渠道，为了迎合消费者购物习惯，诸多零售企业都极为关注线上业务的发展，但这并不能代表简单的将线上渠道与线下业务融合就能促进企业的可持续发展，尤其是互联网技术的迭代创新，很多科技产品更适合线下作为工具使用，那么，要真正改变零售业，激发最大优势，实现可持续性发展，就得从根基入手，将互联网作为升级传统运营管理模式的工具，而不仅仅是销售渠道。

第三，从阿里和万达的“身世”来看，一个是深谙互联网套路的巨头，一个则是能把握传统零售“痛点”的商界巨擎。如果站在零售业“血缘关系”上看，万达是嫡出，的成立初衷就是为了实体能够快速且良性的进入互联网转型，显得更有诚意;而再来看阿里，一向善于公关的马云，在近期公开发言中提出阿里要抛弃电子商务，认为零售业真正的市场是线上线下和物流的结合，怎么听都感觉是想给传统零售商洗脑，以便阿里业务更快渗透进线下市场。

新零售模式配型成功率分析

线上线下的联姻，是我国电商产业和传统行业一次次交锋，不断碰撞后，从自身出发反思自身不足而做出的一成熟决定。最终的握手言和，将是再创中国商业巅峰，共同努力迈出的一小步。

掌握好新零售的运营是二十一世纪取得成功的关键，这是必不可少的。若有其他相关资讯请联系友数。