据友数小编了解，现在每个小区方圆500米内至少都要10家以上的果蔬店，而且基本都是以“百果园”“钱大妈”类连锁生鲜蔬果门店，连锁门店的增多意味着消费者连锁品牌的意识也逐渐增强。当然，人民选择连锁店出了是品牌带来的效应，更多的是为了食品安全。今天，我们就来聊聊生鲜果蔬店的管理方法!

可能在我们的印象中，传统的蔬果店的经营形式是这样的：购买，称重，付钱，然后找零，对应生意好的门店来说几个客户下来，后面基本就排起长龙了。而且传统概念中的生鲜蔬果店，商品种类有限，大部分以应季当地水果蔬菜为主，而进口蔬果成本高，如果店家不能做到日清，损失大，所以进口蔬果进货量极少;商品品质良莠不齐，蔬果保质期短，商家没有科学的管理方案，导致消费者常买到不新鲜的果蔬;商品品类不全面，水果、蔬菜、肉类、熟食，往往都各自为店，商家管理困难，顾客想要的一站式服务，实在太难。

那我们该如何解决这种称重难，收银难，货品管理难的问题呢。

生意并不难，难的就是一个好的解决方案，随着互联网的大力发展，新零售概念的涌起，友数门店通应用而生。友数门店通

帮助实体零售企业沉淀会员、采集消费数据，解决实体零售业无数据可用窘境

· 从全渠道购物通道的搭建、改善门店购物体验等多个角度提高实体零售业服务会员的能力

· 打通线上线下，整合后端进销存系统，让企业洞悉运营全貌，并及时、准确的掌握各门店的销售情况、库存情况、补货情况

如果再搭配友数收银，跟友数进销存的话，那就完全实现了，从采购，到库存，到销售，到称重，到收银，到后期的会员管理，真正的一条龙服务，让管理者省时省力!!