连锁门店运营管理为什么这么重要

　　如果你的公司经常有这样的问题，要警惕一个

　　有多少贤能走，大部分业绩崩溃?

　　老板下达命令，实施总是不到位

　　凭经验管理企业，靠人情留住人才

　　老板总是忙，离开三天公司就乱了

　　同样的工作，问题总是反复出现

　　项目扩建难，成本高，公司做大，赚钱慢

　　好的流程能为公司做些什么?

　　提高运营效率，提高业务绩效

　　低价、快速、规模复制人才完成标准化运行，快速扩大规模

　　提高客户满意度，增强客户粘性，释放公司经理，使管理更有效