连锁经营是最有效的商业组织形式和经营体系之一，是指多个企业经营类似商品或服务，形成一定形式的联合体，连锁经营具有先进的组织结构和规模经济效益，连锁经营被称为零售业的第三次革命，并逐渐发展成为三种商业模式：直销连锁模式、特许加盟经营模式和自由连锁模式。

　　连锁经营有哪三种模式?

　　1.直营连锁模式。

　　直销连锁店是公司总部直接经营、投资和管理各零售点的经营形式。总部采用深度管理模式，直接下令负责所有零售点，零售点也必须完全接受总部的指挥。直销连锁店的主要任务是渠道管理，即通过业务渠道的扩张从消费者那里获利。因此，直销连锁店实际上是一个管理行业。这是大型垄断商业资本通过吞并、合并或独资、控股等方式发展和扩大自身实力和规模的一种形式。

　　直销连锁优势：集中统一管理，配置资源，提高公司整体运营效率。公司可以统一调动资金，统一经营战略，统一发展和应用整体业务;作为同一大型商业资本所有者，实力雄厚，有利于与金融界和制造商打交道;在人才培养和使用、新技术产品开发和推广、信息和管理现代化等方面容易发挥整体优势;许多成员商店可以深入消费腹地扩大销售。

　　2.特许加盟。

　　特许加盟是指主导企业以订立合同的方式，将独立开发商品、商标、商业、服务技术或商业设施，在一定区域内的营销权授予特许经营店，允许他们按合同开展营销活动，由此形成的商业组织。

　　特许经营是特许人与受许人之间的合同关系。根据合同，特许人向受许人提供独特的商业经营特许权，并在人员培训、组织结构、经营管理、商品采购等方面给予指导和帮助许人向特许人支付相应的费用。一般来说，特许经营是特许人扩大业务、销售商品和服务的商业模式。

　　特许经营的优势：首先，它可以使领先企业和连锁企业实现无形资本扩张。也就是说，领先企业和连锁企业无形投资有形资产，只有通过、服务规范、销售管理技术等无形资产使用权，才能扩大营销规模。第二，它可以提高特许经营店的成功率。由于特许经营店利用公司总部提供的具有市场吸引力的品牌和成熟的管理技术开展营销活动，可以大大降低创业初期的风险。

　　3.自由连锁。

　　自由连锁是一些原本分散的批发商和中小型零售商自愿联合形成的商业组织，以抵御大型连锁公司对渠道的垄断和超强的竞争力。它通常由一个或多个独立的批发商发起，与许多零售商店联合，形成一个具有联合购买和分销性质的商业企业集团。

　　自由连锁特点：连锁公司由一个或多个批发商成立。批发商和成员店保留原资产的所有权和独立法人地位，总部与成员店之间的关系按订立的合同进行规范和调整;公司总部基础，运营资金由成员单位出资。

　　自由连锁的优势在于，它以合同为纽带，整合了批发商和旗下店铺的资源，建立了一个可以与大型连锁公司竞争的联合购买和分销渠道，使原本分散的弱批发商和许多零售商店在激烈的市场竞争中站稳脚跟。