用户流量费用的提升，让门店开始思考新的经营思路，而发展自己的私域流量就是有效措施，因此，很多商家都开始推出付费会员制，来吸引自己的精准用户。那么，这个付费会员制行得通吗?

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　　产品消费频次

　　我们可以先来看看业内知名的付费会员制商城Costco，它所出售的商品，遮盖了吃穿住行全部品类，考虑各个方面的要求，一个消费者会在这里不断形成选购行为。

　　因而，根据付费会员制正确引导消费者购买，十分合乎单客经济逻辑。全品类服务平台内置高频率消费特性，这也是Costco坐享9200万vip会员、续利率达90%的天然基因。

　　返回服装行业，你的品牌/店面有充足丰富的品类，会考虑高频率消费市场吗?

　　如果你是单品类品牌，即使消费者办了卡，也不太可能在店买100次衣服裤子，由于别的要求没能考虑。反过来，你能将一个爆品卖给一百个消费者，注重引流、转换，在总量中找增加量，才是你要思索的方位。

　　如果你是多品类品牌或是集合店，你能效仿Costco方式，用性价比高的商品，设计风格多样的配搭去考虑消费者的多元化要求。

　　产品费用

　　Costco出售的大多是日常生活用品，商品的锚点十分清晰，同一个品牌，同一个型号规格的产品，在别的店铺都是有实价的。因此，享有折扣价的Costcovip会员能够轻松比照，清晰了解使用价值。

　　回过头看服装行业， 就十分模糊了，一个渠道一个价。并且，服装行业的打折优惠已十分常见了，即使设定付费vip会员折扣，还是难以改变用户“本来就是这个价”的念头。

　　在折扣幅度上，Costco产品的利润率可以操纵在10%以下，一般零售店铺是30%。在加价率高的服装行业，这个无法保证的。

　　服务项目

　　为了更好地提高付费vip会员的续利率，Costco还会出示超棒的附加服务项目，比如：安装车胎、视力检测、眼镜框调节等服务项目。

　　可是，现阶段大部分服装业只出示一些以商品为中心的简易售后服务，消费者觉得它是理所应当的，不属于升值范围。

　　因此，服饰想干付费会员制，能够在店面做智能化感受、送货上门等内容，为vip会员产生惊喜服务项目。

　　互联网时代，每个创新的想法都可能被其他店铺模仿，因此，商家首先就要做好自己的门店规划，在使用相关的门店管理系统来提高店铺的经营能力。hishop友数连锁店管理系统支持商家建设自己的会员管理体系，感兴趣的用户可点击图片了解更多相关信息。