京东如何布局O2O战略（京东o2o系列3）

　　京东在o2o模式上一直有着自己的经营方针，但随着经济的发展变化，业界也开始关注京东是否会有经营上的变化。那么，今天我们就来看看，京东如何布局O2O战略?

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　　以货运物流为关键

　　自2013年底，刘强东公布O2O将变成五大发展战略之一后，京东第一任O2O责任人由侯毅出任，他也是京东顶尖货运物流策划师，这也就不难看出，京东O2O从一开始就具备纯天然的货运物流基因。

　　虽然京东后期也改变了责任人，但其基本思路依然是原先的发展模式保持一致的。

　　聚焦零售领域

　　京东以3C数码发家，长期聚焦在零售领域。在服务平台流量做到非常好的数量级后，京东开始根据开发平台的方法吸收别的品类，在O2O的品类上也开始有一定的扩展。

　　2013年5月，京东和联想签定协作开展服务，在3C领域初显O2O原型。另外，京东内部依照品类区划O2O线，主要就是根据线上与线下融合去扩展非京东直营的零售品类。

　　降低中间层

　　刘强东曾表明，期待5-7年以后，京东商城60%的货品可以从工厂立即送至用户家中去，根据降低中间层来处理供应链管理效率不高的难题，O2O去中介化的特点和刘强东的念头如出一辙。

　　伴随着京东的客户经营规模和市场销售经营规模的扩大，交涉技能提升的京东已经往供应链管理方向发展了。对比零售商和代理商，京东更趋向于和品牌商协作O2O。

　　从这三个方面布局o2o是京东一直在坚持的事，但随着社会经济的变化，京东也会持续的更新自己的发展战略。如果你想要了解更多关于新零售系统的内容，那么你可以和我们友数的客服联络哦。