罗森便利店经营模式给便利店有什么经营启示?

罗森便利店作为日式便利店的典型代表之一，在经营模式上有什么不一样的特点，未来将如何发展?

　　罗森便利店经营模式

　　来自罗森便利店副总裁《三“精”是当下便利店的“标配”》的主题演讲内容，为大家阐述了罗森的经营模式。

　　2013年罗森总共才三百家店，现在罗森已经有2400家店，我们和其他的行业很大不同，我们是多点总部，上海有上海的总部，而且都是分开，这些都是让便利店做的更精更细。

　　什么样的标准便利店才是最优秀?大家认为把鲜食做好了就可以，有很多人买供应链、造供应链，这种情况下，到底鲜食是不是便利店优秀的标准?

　　我想并不一定。很多的同行会说你们日系便利店的鲜食比例占多少，我就说鲜食永远是味精，常规商品永远是盐，比例千万不能错了。第二装修也不是，第三系统，或者说今天的大数据，这些东西到底是不是?系统是非常需要也是非常重要的，但是修改一条系统不能做的过重。

　　优秀的便利店到底是什么?无论是鲜食、装修、系统包括今天讲的大数据，这只是我们经营的工具而已，其实做生意最后还是一颗心，需要用心做事情。

　　当下便利店的标配是产品精致化、管理精细化、营销精准化。

　　当前中国12到19岁的未来消费主力已经逐渐形成，他们的想法和我们所有的人是完全不一样的。所以在产品研发上，对于消费人群的细分是非常重要的;

　　管理精细化，这个一个很重要的体现就是订货精细化，对于过期商品的报废，对于新品的订购，哪些商品好不好卖，这些都是精细化管理的体现;

　　还比如，什么时间段做合作，什么时间段做促销，这样的情况下把一块做好。接下来即将做就是冷藏系列的跨店预售，城市的交通越来越堵塞，如果在A店看到的东西担心回到家门口的罗森没有，没有关系，你在A店下完单可以到B店去取，这些是我们今天要做的。

　　营销精准表现于，人群要保持相对的稳定，如果保持不了相对稳定，年龄层上就不行。今天所有的大卖场、超市、便利店都这样的情况，这样的情况下，营销的精准化就变得很重要。

　　60后、70后成就了卖场，80后成就了淘宝网络，90后成就了饿了么、美团、京东到家。接下来00后会成就什么样的业态，需要我们在座的人的努力。每一代人不同，我们的产品如果不细分的话肯定做不好。

　　今天精致、精准、精细这三个东西是我们务必要做，因为粗矿型的发展是不行了。现在是千店千面，千店千面怎么去做，没有精细的东西肯定做不好，但是便利店的痛苦在于每家店的数据样本太少了。

　　以上就是罗森便利店经营模式给实体便利店的启示，小编简单的介绍就是。产品精致化、管理精细化、营销精准化。友数连锁便利店管理系统，通过新零售大数据，帮助商家实现精细化运营，提高运营精准!