行业巨头狂飙新零售的这条路， 我们可看到什么?

新零售的细分新机会就存在于智能和场景的细分与融合，比如：市场远未饱和的便利店、以生鲜打头的社区店、面向高端社区的无人盒子、以及服务于电商、线下零售商的各类型的服务商。这些都是新零售的新机会，也随着传统的销售改革，让商家能得到更多的利益，而不是以往商家所说的“利润”。今天友数的小编就来给大家说说，行业巨头 狂飙新零售的这条路， 我们可看到什么?

传统电商坐拥流量入口和消费大数据优势，成为主导新零售走向的主要力量。阿里与腾讯作为两个巨头玩家，新零售的首战都放在一二线城市的生鲜市场，其他中小巨头则亦步亦趋追随AT的脚步。

以阿里盒马鲜生为例，几年间已经覆盖到北京、上海、宁波、武汉等城市的繁华地段。永辉超市(腾讯阵营)推出的超级物种，也逐步追赶盒马的开店步伐，在北京、上海、深圳、南京等城市落地开花。一时间，各大城市巨头背景五花八门的生鲜新零售店纷纷开张。

生鲜消费用户潜力巨大，属于高频刚需品类，用户一旦留存到平台上将产生极大的粘性。巨头们从二三线城市切入，看中的正是大城市里生鲜新零售背后蕴藏的巨大商业价值。然而欲速则不达，巨头集体用力过猛的下沉，超过了市场承受的极限，许多新店陷入叫好不叫座的困境，如盒马鲜生就会曝出关店，还有一些质量问题的出现，监管不到位的情况。

新零售狂奔的路上，鸡毛散落一地，归根结底在于巨头下沉市场时策略过于激进，导致陷入盈利难的泥沼。新零售的时代下，商家除了做好产品外，企业还面临着新挑战——了解用户需要什么。不管以前是怎么发展，但今天这条新零售之路，则得以用户为中心，各行各业谋求新发展，新变化。

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