我们开了一个门店后要怎么进行管理呢，我们除了不断学习，还有什么值得我们去好好挖掘的地方呢？下面友数的小编就给大家带来门店管理几个要点供大家学习。

1、前景规划
任何一个出来工作的人，他都想在企业里有发展，能够看到前景。光有不错的薪资，但让员工看不到自己在企业的发展前景，这样优秀的员工也是留不住的。要让员工看到前景和希望，从而他会更努力在企业里做事，激发自己的潜能，发挥自己的价值，达到双赢的效果。

2、实用的管理制度
俗话说：没有规矩不成方圆，要是没有制度的话，就会变成一盘散沙，要让规章制度变成员工工作的一部分，从而成为我们的习惯，进而不断地提高我们的工作效率。

3、适时的培训体系
好的团队必须要有自己的一套内部培训体系，制定好相应的培训流程和体系，新人才能快速上手。那对于老员工也要不定期地做内部培训和外出培训，不断提升他们的专业技能，并做好人才储备工作，这样才不会影响企业的运营。

4、良好的店内文化
现在企业间的竞争也是文化的竞争，凡是有良好的企业文化的单位，它的成绩都不会差到哪里去，建议管理者定期组织员工做一些团队建设方面的事宜，像爬山，阅读，聚餐，旅游，定期地管理者聚会等等，既加强了大家的凝聚力，同时又丰富了我们的生活，让大家对企业更有归属感。

5、完善的服务管理
现在线下门店的竞争，归根到底是服务的竞争，很多人都知道海底捞的服务，说到底海底捞只是为客人想得多一点，更加关注到了服务的细节而已。门店的服务常常会影响顾客最终购买的重要因素。比如：给客人倒一杯咖啡，比倒一杯水更让人感受不一样，下雨天准备雨伞，给客人点餐，准备手机充电器等等，服务已经成了门店竞争力评估的一个关键因素。

6、高效的团队协作
现在企业间竞争的核心就是团队的竞争，谁的团队强，谁就真的强，并且团队是可持续和可复制的。只有团队强了，企业才会真的强。当然在打造团队的过程中，会面临很多的问题，主要是两个问题，一个是人难招，另一个是招到的人留不住，店里的员工流失率很高，保有率很低。在不断地组建团队的过程中，一定要彼此磨合协作，才能形成一套自己的团队经营模式。
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