“互联网+”这趟水太深了，试水得谨慎！

这些年给人印象深刻两件事大概就是：房价居高不下，互联网创业思潮。

尤其是在移动互联网兴起的这几年，创新造就一批明星企业(如：京东、携程、滴滴等)，但也成功造就批量的毁灭。

纵览所有的创业模式，都是对痛点的深入挖掘，最后形成“共享+平台”商业模式，来实现资源的优化配置和效率提升，但就是同种的商业模式，却有了天堂和地狱之别，而且这种模式还将长久的延续下去，不断的会有人晋级和出局...

为什么会出现这两种截然不同的情况?

笔者认为，主要在于对需求痛点的把控。

第一，痛点需求的逻辑是否说得通?

第二，痛点有多痛，人们是否愿意为这痛点埋单?如果后期无法实现盈利，一味的靠融资烧钱，那么终将只是昙花一现。

案例讨论：

1 共享单车 这个最为大家熟悉，几乎是一夜爆红，差不多一年过去了，也差不多凉凉。从一开始出现，就注定后面走不了多远，忽略了人性，追溯早期历史的共享共产主义大锅饭，何其相似。且不说它后面租赁押金，收费怎么样。

2 叮当快药 广告铺的是满天飞，在视频网络上基本都能看到它广告，它商业逻辑，所要解决的痛点，笔者表示不甚解。在现在城中村社区里头，药店随处可见，买个药也用不了多久，而且药店现在很大程度上还承担面对面咨询角色。

还有些“痛点”是消费者的生活习惯或者社会生活的行为方式。单纯从商业逻辑上看，似乎蕴含巨大商机，但它并不是很痛，因此从操作上看，无法落地。