新零售时代，重构传统商业格局

最新消息，传统企业的生存成本越来越高，生产采购成本、人工成本以及经济周期的波动，让传统企业在互联网经济时代下，愈发艰难。当传统企业尝试通过积极“触电”改善现状的时候，电商却突然“走不动”了，新零售来了。实体经济有了新的突破口——依靠互联网工具将线下业务进行全渠道打通，线上线下的经营融合才是传统商业重构，实现新实体的发展之路。

如果说新零售是一场没有硝烟的战役，那“数字化”则是兵家必争之地，谁最先攻略下这座城池，谁便可占得先机。然而入城并不代表可以坐享其成，事实上，数字化是一座迷雾重重的“围城”。城外的人忙于苦思破城良计，城内的人却手足无措，再陷迷局。

企业入城之后才会发现，在这里，过往的规则与玩法皆被打破，顾客、商品乃至自身都被颠覆重构，赋予了全新的定义。

新实体——“互联网+实体”催生的新物种

互联网和新零售已成为经济增长的活力支点，对互联网工具的充分运用，也正在让传统品牌完成对传统商业的重构。新零售是面向消费者的终端市场与线上电商的结合，解决了零售业线上布局的问题。那么，零售业之上的渠道该如何融合到线上平台呢?

传统商业应该利用信息通信技术以及互联网平台，让互联网与实体商业进行深度融合，创造新的发展生态。新实体作为一种新的经营管理模式，通过将渠道链条上的贸易、供应、消费者沟通，以及与之相关的信用、数据、订单等元素，与互联网进行结合从而应用到企业的生产、周转、需求、销售等方面。互联网改变实体经济、改造传统行业所形成的产业生态叫做新实体经济。

传统商业重构，互联网与实体的融合

传统零售业之上的渠道，包括生产、批发、经销商、代理商等，中间环节包括进货、库存、销售等，主要涉及到企业管理、渠道经营和市场销售三个层面。那么针对这三个层面传统商业该如何实现与互联网的融合呢?

城里城外

尽管数字化转型已经成了行业共识，但仍然留在城外的人也确实不少。其中一部分企业对数字化仍然保持观望态度，甚至尚未明晰数字化到底是什么;更多的企业是“不得其门而入”——数字化的切入点到底什么?是要单枪匹马还是结成联盟?如果要与别人合作，应该选择什么样的合作方?

而相比城外，城内企业遭遇的痛点更简单也更复杂的多。说简单，归根结底也不过是“数字化怎么做”的问题;说复杂，则是要精细地划分出不同的细分领域。比如大数据怎么用?如何优化供应链?如何更高效地触达消费者?企业内部管理怎么重构?在与第三方合作过程中如何定位自身?

如此种种，都是企业所面临的全新挑战。要将这些问题一一解决，重构企业生态，在迭代后的数字化生态圈中找到一席之地，并不容易。

正确打开“大数据”

在企业进军数字化的过程中，大数据是最趁手的兵器。它的功能绝不只是为消费者画像那么简单粗暴，数字化2.0时代，大数据的新特点应该在于精而全。

过时的、虚假的、低效的数据都应该在筛选过程中的第一时间就被摒弃，否则最终结果也会是模糊而不准确的。比如微信公众号的关注数据，水分较大、转化率低，如果一应拿来全部分析，消耗时间成本不说，最终成效也不具多少参考价值。去粗取精去伪存真之后，考验企业的则是细。数据要精准到个人、单品以及细分后的消费市场。

而大数据的“全”，一是全面，二是关联。除了数据来源保证全面以外，在应用过程中，要保证人、货、场以及企业内部之间的数据联通，包括供应链上下游之间的共享，在各大要素之间建立连接，企业才能随时通过其中一个要素来获得其他要素的信息，从而进行更加全面的布局。基于此，大数据不止应用在消费者身上，也从前端走到了终端和后端，能够在商品组合、库存管理、人员管理优等方面都起作用，提升企业经营的质量和效率。

升级营运攻略

既然零售数字化已经进入了2.0时代，那么1.0时代的玩法显然也需要升级换代。

首当其冲的是，在数字化转型的初期，如何引流消费者是企业最关注的重点，“流量红利”让线上线下企业都眼红心热。而现在，在消费者到店以后，如何使他成为商家的忠实粉丝成了考核企业的第二关。如今的消费者面临众多选择，往往过于博爱，忠诚度较低，商家传统的会员制很难留住他们的心。因此，付费会员制倒不失为商家的新选择。提升体验的同时，“回本”的心态又吸引消费者持续购买，除了适用于电商平台之外，也值得线下零售商参考。

此外，供应链也需要从规律性向流动性靠拢。消费者的需求在实时变化，库存管理与供应效率都要跟得上消费者的变化，当然，这需要后台的实时可视化来推动实现。

成本问题也是很多企业的重大痛点，想做数字化转型，却囿于成本的压力难以推进。事实上，零售企业本身流量具备很大价值，通过流量变现加之寻求第三方合作，规避技术风险，能够有效地控制边际成本，优化投入产出比。

在企业内部管理机制上，需要专业人士与数字化部门来推进企业的数字化进程。隔行如隔山，传统的零售管理者对数字化的具体实施往往摸不到头脑，了解“道”以后，落实到“术”的选择上，还是需要专业的人来做专业的事。

城下之盟

“数字围城”是一个协同作战的阵地，数字化为一切互联与共享提供了基础，在此之上，单兵作战显然不是企业的最佳选择。在互联、共享、融合的生态联盟已经建立之后，企业需要重新找准自己的定位。

与消费者，企业是随需应变的商品与服务提供者。这里的“随需应变”，不止是要提供需求，而是要通过同理心架构出与消费者之间的连接，以解决消费者痛点为出发点，换位思考，甚至想其所不能想，先一步提供服务。

而企业内部应转变传统思维，保持开放、学习的心态，探索企业自身数字化文化的建设。管理者可适当放权，将数字化变革任务分配给CIO等专业人士，同时借助第三方的专业服务，内外融合，推动企业数字化变革。

跟第三方如何合作，尤其在阿里腾讯抢滩线下的新布局中，如何站队、站队后如何自处更是现在众多企业的痛点之一，也是让老总们颇感焦虑的问题。这场线上线下的融合被称作是“海陆空一体化”，但归根结底，在选择合作方时，重要的是双方理念能够达成共识，合作后可以在信息技术共享的同时互相尊重，达成共赢。这种平等互生的状态，与其称之为“站队”，不如说是“合作分享”。

一旦进入数字围城，则面临颠覆和重构，而新零售的内涵就是要突破痛点、打破焦虑，重新调整创新的方向。然而前路漫长，重构不易，且行且珍惜。

实体经济其实并非是不行了，而是缺乏一种更为有效的企业管理和营销运作思路，以友数为代表的一体化解决方案提供者，正好承接国内实体经济产业转型的这一波趋势，力挽企业破局传统，为新实体的发展、传统商业的经济融合注入新鲜血液。