2022年便利店新零售是什么模式特点？怎么做？

　　近几年来，国内在线零售业的蓬勃发展以及消费升级的影响，消费者的购物习惯发生了巨大的变化。新式零售重塑了人、货、场的关系，带给消费者更优质的产品和全新的购物体验。

　　便利店新零售特点模式是什么?

　　总体来说，在中国市场，便利店三分天下：

　　一种是传统的便利商店，如罗森，711，全家：

　　据有关数据显示，2018年中国便利店实现销售收入2264亿元，门店达12万家，行业增长19%。单店日销售额近5300元，同比增长7%。虽然利润率有所提高，但运营能力和供应链效率仍有待提高。尽管便利店有很多参与者，但盈利的少。全家人，罗森，7-11都经过了长期的经营，才稳定了盈利状况，现在国内甚至正、负波动。

　　便利商店是个小生意，怎样才能在微利这个万亿级产业中成功？罗森是中国新零售企业的一位导师。在行业路由器的支持下，轻资产快速扩张，高频率产品和便利的服务获客，极佳的商品管理，强大的品牌发展能力，以及精细的供应链管理。我们看到的理念是，加盟店与合作伙伴控制，门店精细化管理，大数据驱动，消费需求预测。

　　大数据是新零售的基础架构。全面构建大数据系统，实现商店、商品和顾客的全数字化。以大数据模型为基础，以7-11为模式，加强商品管理，优化商品结构，精细挖掘供应链效率，提升门店毛利率，开发适合目标用户群体的自有品牌，为目标用户提供更好的服务，为目标用户提供更好的爆品服务。

　　二是电商巨头参与线下活动，比如天猫，京东：

　　资本仍在进入便利店领域，特别是去年，行业的融资规模不小，如今巨头和新生代仍在探索之中。从横向上看，实体创业比APP创业更稳定一些，因为线上成本高，APP推广费用很高，线下反而是新的入口，只是周期也慢了一点。

　　对巨人商业模式而言，友数认为，最初的电商企业，连锁零售巨头，都是以大逻辑为主，采用两种形式。一个是线下开店，另一个是赋能，做技术输出。

　　但是都是在大系统下，孵化新的流量渠道，或者用技术手段做流量，新开了一个线下流量入口，把线下流量纳入了平台的流量体系。虽然大企业投入大量资金，但与711等传统便利店相比，回报的计算还不成熟，发展周期也比较模糊。

　　一种是以京东、天猫加盟为主的轻资产模式进行开店、改造“夫妻店”为主的方式快速复制;另一种是采用直营模式进行线下扩张，模式更重。这些巨头希望通过线下便利商店作为入口，扩展更多的服务。

　　伴随着美团、饿了么等本土生活平台的发展壮大，便利店更成为重要的流量入口。超市品牌入驻美团，饿了么，更多的帮助在线平台完善了生态，而便利店的关键还是在于消费者的到店交易，“消费者的选择更多，整体的消费需求并没有变化，O2O平台上的便利店则更多，而便利店的关键是要让消费者享受到的服务，而要让他们的物流配送体系更好地服务于消费者。

　　第三，自主创业便利店。

　　而传统的便利商店的确有很多优势，如地理位置、单店的灵活性、供应链的稳定性。这类店在面积等各方面控制严格，鲜食比例较高，而且此类物种的嵌入能力很强，无论写字楼或小区，供应链都可灵活调整。

　　所以复制传统便利店供应链是很难超越的，特别是创业型企业，要想从其他方向切入，避开巨头与传统便利店的竞争，或许就会产生新物种。

　　由于产业的不断细分，不同的社区也需要更多的业态。例如便利商店做新的模式，强化餐饮部分，或是探索无人零售。

　　今后中国便利店发展方向?

　　1、终端模式：贴近目标客群的生活方式，将商品、店群、子业态进行细分。

　　2、商品组合：紧密围绕自有品牌、鲜食与半成品，建立商品的差异性。

　　3、业务延伸：整合复合业态与增值业务，提供一站式体验。

　　4、数字化：自建合作提高新技术应用能力，打造全渠道模式。

　　5、供应链模式：面对复杂的运营环境，持续改善供应链的精益。

　　6、拓展模式：建立合理的加盟模式，提高拓展效率。

　　将来的市场不在于大，而在深，而在未来便利店中，技术含量是决定其利润的关键。

　　通过构建表面的赋能平台(APP)、建立有竞争力的生产线，培养爆发力(合作伙伴)，从而孵化出新零售业态(新经济)，是新零售便利店战略新定位的核心。