加盟店管理模式及流程有哪些标准？

　　开店是连锁企业实现规模发展的基础之一，分店越多，实力和发展潜力就越大，从连锁经营的经验来看，我们应该注意以下几点：

　　(1) 是否形成完善规范的经营管理体系;

　　(2) 认为我们可以通过规模来赚钱;

　　(3) 是否因过度扩张而失控，包括财务失控等;

　　(4) 是否充分利用供应商贷款做生意，投机心理是否过强;

　　(5) 是否按时与供应商结算，避免供应商停止供货;

　　(6) 是否因材施教配置网络化计算机信息管理系统，盲目投入现代化管理设备，导致成本过高;

　　(7) 企业在品牌优势不明显、管理人员素质不高、没有进行详细的市场调研时，是否急于开店。

　　(8) 是否认为开设门店也需要流程和标准化。

　　连锁经营标准化的基础是精炼工艺，精炼工艺具有以下优点：

　　(1) 连锁经营的规范化运作，实现了交易所内部的规模经济。

　　(2) 连锁经营降低了商品交易的不确定性

　　(3) 连锁经营降低交易成本

　　(4) 连锁经营中的产权安排激励

　　连锁标准化体系建设的四大原则：

　　确保终端商店的可持续盈利能力

　　提高客户满意度(带来附加值)

　　品牌价值的提升与实现

　　团队建设与企业文化沉淀

　　实现终端连锁经营模式输出

　　如何开店：店址、建筑、装修、开业活动

　　提供哪些产品和服务：商品结构、服务设计、环境体验、店铺布局、商品展示

　　如何吸引顾客：宣传、营销、客户聚会、促销活动

　　如何促进销售：导购销售、现场服务、联合销售

　　如何坚守客户：会员卡管理、客户管理、售后服务

　　门店管理：商品管理、人员管理、环境管理、信息系统

　　复制和扩展模型

　　直营连锁：总公司或总部拥有所有连锁店的所有权;统一管理和控制;分店没有法人资格

　　特许经营：又称连锁加盟，加盟店的所有权属于被特许人。原则上是统一管理，对加盟商或总部的控制相对较弱

　　托管加入：是在加入的基础上，对一些需要加入的业主进行托管。托管在酒店业很常见

　　自由链：又称自愿性链，各成员保持原有的经营权和经营方式，与共同利益相结合

　　并购：通过并购、政策性并购或联合控股等方式实现连锁经营和统一管理

　　电子商务：是通过互联网(桌面互联网、移动互联网)进行销售的一种方式

　　一个门店一个模式，如何拓展？连锁的精神是简单和重复，连锁标准化是连锁企业统一经营的要求，是连锁店高效、规范运作的基础，是连锁企业快速扩张和成功复制的基础，是保证企业持续盈利的关键。