国内便利店未来如何发展？

国外越来越多的连锁便利店品牌开始入驻国内市场，最近全时便利店的新闻也吸引了行业内的关注，那么未来国内的便利店应如何发展？

便利店是一个重资产投入却要“弯腰拣钢镚”的行业，门槛高，投入大，回本慢，并不是所有投资者都能驾驭的，如果只想赚快钱，靠各种套路变现，不下“慢功夫”经营，则势必会失败。

联商高级顾问团成员赵蓉认为，以前大家误认为便利店是一个低门槛行业，其实便利店的门槛很高，不是有钱、有资源、有供应链就能做好的行业，连锁便利店企业的工作是环环相扣，各个部门的专业能力很重要，部门之间相互的协调能力更是重要。

在她看来，便利店经营一定要重视以下几点：

1、要进行精细化管理，改变人的过去惯有的特定思维

初创型企业急于扩张，重视销售营销业务，成熟型企业则回到初心，重视精细化管理。

2、做生意就是和消费者面对面的“博弈”，用心最重要

只有掌握单品管理、假设·验证、数据经营的方法，才能掌握应对变化与挖掘顾客潜在需求的能力。

3、店铺规范化管理绝不是形式主义

效率最高的工作就是把每一个工作所需要的时间、人员、目标、方法都用数值来进行标准化管理，标准化数字化的操作管理，完善的培训体系，合理的晋升制度，是企业快速开店的法宝。

图片/联商图库

4、连锁便利店留人趋势

强化培训能降低53％的离职率，对人才的保留和培养，在于对业务的推动，在于对组织的赋能……

此外，销售额是创造出来的不是守出来的，要让店铺的员工有想象力，只有不断的创造新销售额，才能获取更高的销售额。

结束语

全时虽然已经“谢幕”，但便利店的发展未来可期。

目前，全国只有13万家连锁便利店，行业的集中度不高，发展也不均衡，最近一年，各地已经出台了多项措施支持社区便利店建设，优化便利店布局。

同时，便利店企业也在积极探索互联网和人工智能等科技在便利店的运用，加速便利店数字化运营进程。此次疫情也让便利店从业者认识到，无论资本有多热，企业都要保证现金流，具备一定的抗风险能力。

便利店依然有增长的空间，企业要沉下心来，耐心经营。

（文/联商网 梁莹）