发布时间:2019-11-01
新零售已经快速发展了起来,在新的市场竞争之下,传统零售变革势在必行,而连锁门店首当其冲的难题就是库存了,库存管理不好,就容易造成压货,库存压力过大,资金难以周转的情况。下面友数小编就来给大家说说,连锁门店的库存难题如何解决?怎么帮助企业不断巩固和拓展销售渠道,提高核心竞争力。
1、科学地进行补货
门店对商品档案及时维护和更新,做好商品排面量的参数设定,以保证订货数据的准确性。做到对商品前期的销售数据分析、促销价格、市场趋势及陈列位置等因素考虑,适量订货。避免在档期销售过程中出现缺货情况,及档期结束后大量商品囤货现象,影响门店整体销售和库存周转。
2、定时进行库存盘点
门店除了执行公司一年三次盘点要求以外,还应对高值商品、易短少及易损耗商品进行定期盘点,以了解商品的实际库存,避免虚库存情况的发生,及时发现及时调整,保证订货数据的准确性。发现库存较大的商品及时联系采购及供应商做出调整,降低库存,提高商品的周转。
3、提高顾客的满意度
通过高效的库存管理工作,可以保证门店能以最低的价格为顾客提供他们最需要的商品,做到重要商品品种齐全,并减少缺货的几率,从而维持一个较高的顾客满意度。
连锁门店提高门店库存管理,有利于企业的资金周转,甚至在某些特殊情况下,可以做到库存需要的投资额为零。这就可使经营活动更为灵活,可把用于建立商品常备库存等所需要占用的资金转为经营其他项目,使经营活动向更新、更高的阶段发展。
以上就是友数小编带给大家的连锁门店的库存解决资讯了,希望对大家有所帮助,如还想获得更多资讯,请继续关注友数!
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