新零售已经快速发展了起来，在新的市场竞争之下，传统零售变革势在必行，而连锁门店首当其冲的难题就是库存了，库存管理不好，就容易造成压货，库存压力过大，资金难以周转的情况。下面友数小编就来给大家说说，连锁门店的库存难题如何解决?怎么帮助企业不断巩固和拓展销售渠道，提高核心竞争力。

1、科学地进行补货

门店对商品档案及时维护和更新，做好商品排面量的参数设定，以保证订货数据的准确性。做到对商品前期的销售数据分析、促销价格、市场趋势及陈列位置等因素考虑，适量订货。避免在档期销售过程中出现缺货情况，及档期结束后大量商品囤货现象，影响门店整体销售和库存周转。

2、定时进行库存盘点

门店除了执行公司一年三次盘点要求以外，还应对高值商品、易短少及易损耗商品进行定期盘点，以了解商品的实际库存，避免虚库存情况的发生，及时发现及时调整，保证订货数据的准确性。发现库存较大的商品及时联系采购及供应商做出调整，降低库存，提高商品的周转。

3、提高顾客的满意度

通过高效的库存管理工作，可以保证门店能以最低的价格为顾客提供他们最需要的商品，做到重要商品品种齐全，并减少缺货的几率，从而维持一个较高的顾客满意度。

连锁门店提高门店库存管理，有利于企业的资金周转，甚至在某些特殊情况下，可以做到库存需要的投资额为零。这就可使经营活动更为灵活，可把用于建立商品常备库存等所需要占用的资金转为经营其他项目，使经营活动向更新、更高的阶段发展。

以上就是友数小编带给大家的连锁门店的库存解决资讯了，希望对大家有所帮助，如还想获得更多资讯，请继续关注友数!

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