便利店是许多人在忙碌生活中获得便捷的场所，而便利店也是一个非常具有商业价值的行业。在探讨便利店利润几个点之前，首先需要了解便利店发展历程。

1980年，日本第一家便利店7-11进入台湾市场，直到现在已经有大量的连锁品牌相继进入市场。为了保证便利店稳定高效的运营，以下几个方面是关键。

1. 产品设计：提供高附加值且可快速消费的商品如熟食、饮料、零食等，也要根据客户需求开发不同特色的商品，如限定版商品或是季节性商品。

2. 店铺位置：一个优秀的地理位置能够带来更多的人流量，并且便于实施目标营销策略。选择合适的区域和场地是至关重要的。

3. 成本控制：这一点非常关键，通过减少采购成本、争取厂商支持以及优化库存等方法来达到成本控制的效果。此外，管理门店内部人员工资、行政、设备维护等方面的开销也是必不可少的。

4. 营销策略：吸引更多的顾客，增加顾客黏性是便利店业务发展最重要的关键因素之一，如提供赠品活动、积分兑换、联名卡等方式可以激励顾客增加购买意愿，从而带来更多的销售收入。

以上这些关键点，如果没有该店铺的管理层精明判断和对市场的敏锐洞察力，这些都只能是空谈。便利店作为零售商业的代表之一，如果在开店初期就能够找到一条有效的商业模式并有效运营下去，那么创造诸如显著的销售额、高达30%的毛利率，以及超过10%的纯利率是完全可以实现的。

随着越来越多的便利店竞争局势的加剧和苛刻的市场环境，想要获得如此高的净利润越来越困难。但是，基于对上述几个关键点的深入理解和灵活性调整，在实践中寻求新的商业机遇，创造出更高的利润，仍然是便利店运营者不断追求的共同目标。