永辉超市o2o方案所遇到困扰有哪些?如何解决

　　永辉超市自2013年开始，便试图将自身的业务向o2o模式进行发展，但前期的发展进度并不是很好，也让自己产生了亏损，但永辉超市没有放弃，而是吸取经验进行第二次尝试。那今天我们就来了解下，永辉超市o2o方案所遇到困扰有哪些?以及相关的解决方式。

　　做为一个全新升级的O2O业务服务平台，“永辉微店”将网上“微店”购买、线下推广“门店”取货结合起来，顾客能够在线上以“微店”为客户端，下完订单以后，在线下选择一家门店进行提货即可。

　　生鲜O2O的难题

　　在O2O方式中体现的是公司对闲置库房、人力资源及社会发展的沉淀资源的合理运用，这很有可能对原来的运营模式作出更改。生鲜电子商务的成本费主要体现在货运物流上，物流成本的操纵可能对公司造成过大的影响。

　　处理方式：

　　第一，选对地区，O2O具备本土化的特点，因而选对地区能有效减少货运成本;

　　第二，预购订单，益处是按需供货，避免菜肴消耗及不够的状况产生;

　　第三，自提方法，节约物流成本以及降低货运物流耗损，对客户对服务平台来说都是好事儿，并且客单价一但减少，加入的用户就会增多，提高了生鲜走入市场的可能性。

　　因为生鲜O2O对生鲜种类、消费群体的限定非常大，为了更好地解决这一难题，合理处理生鲜耗损和物流成本的方法便是将下单后的消费者进行分流。

　　永辉超市O2O方式关键就取决于，以零售终端做为商品流通供应链管理的实施者，根据对供应链的采购管理、物流信息管理和营销管理的建设、融合与提升，实现生鲜商品流通的高效率和低成本，进而得到低价钱、低损耗、高毛利率的“两低一高”核心竞争力。

　　以上就是关于永辉超市o2o方案的相关内容，显而易见的是，这类物流运输与供应链管理的难题是很多o2o企业都会遇到的，甚至到目前为止，也少有企业对其进行了妥善解决。想要了解更多关于新零售系统的内容，可以和我们友数的客服联系哦。